如果产品是『人』

如果产品是『人』，我们要赋予他什么，才能让他成为用户心中的『偶像』？

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，我们对大部分人没感觉，少部分有感觉，有感觉又分为喜欢和讨厌，如果产品是人，将产品打造到万人喜欢，就算阶段性成功。

如何让用户由路转粉？

一个产品从问世开始，需要不断的经营，不断的去问自己种子用户从哪来？来了之后如何留住他们？如何拓展新的用户？如何形成口碑，让老用户自发去宣传，所有类型的产品都需要考虑这些问题，今天说说拉新，在『人』的世界里有一个更形象的词，如何让用户『由路转粉』。

我们因为一个人的特点而产生了了解他的兴趣（好奇心作祟，如Lady GaGa的奇装异服），在了解的过程中发现了某个优点而喜欢他，产品具有的优点越是用户在乎的，用户越会喜欢他，在了解的过程中也会发现他的某个小缺点，产品具有的缺点越是用户不在乎的（如果用户也具有这个缺点就更好了），那这个缺点不但不会降低喜欢程度，用户反而会更喜欢他。

为什么会有这样的结果？我们模拟一下用户的心理就会觉得合理：哦，原来他也有XX缺点，其实和我没什么两样。他们靠着『偶像和我有一样缺点』的前提，意淫出『我和偶像有一样优点』、『我和偶像一样』、『我就是那个偶像』的结论，死心塌地的支持着自己的偶像。

有多大市场？

我们只能满足需求，不能创造需求，一个产品能有多大市场，在产品出生前就已经确定，用户是否能成为产品的粉丝，要看产品的优点是否是用户所在乎的，以此引出优点优先级的概念。

优点的优先级

每个用户对『优点』定义的差别不大，但是对各个『优点』的优先级有很大的差别，举个例子，假设有一个电影明星Q，他最突出的3个优点是：『外形』7分、『性格』2分、『演技』1分，我们把人群分为A、B两类，用户A的优先级是『外形』6分、『性格』3分、『演技』1分，用户B的优先级是『外形』3分、『性格』3分、『演技』4分，用户A对电影明星Q的喜欢程度是7*6+2*3+1*1=49，用户B对电影明星Q的喜欢程度是7*3+2*3+1*4=31，假设所有用户的度量尺标准一致，40分以上是喜欢，40分以下是不喜欢，那么电影明星Q的市场覆盖率就要看用户A类人群占总人数的比例有多大，用户A类人群的比例越大，电影明星Q的市场覆盖率也就越大。

贾樟柯和冯小刚有多大区别？

每个细分领域都有多个产品可以满足需求，这种情况下我们的产品如何脱颖而出？答案是靠『人』的气质。

偶像是一个载体，一个出口，一个标签

从电影的角度讲，贾樟柯不见得比冯小刚高明，但贾樟柯比冯小刚更有符号感，当多个产品都能满足需求时，符号感越强的产品，越会激发用户去使用。