《数字跃迁》笔记二

1，优步、滴滴和爱彼迎加快了共享经济的发展。Lending Club、eLoan和Zopa等公司提供了网上众筹的平台。Coursera、edX、可汗学院（Khan Academy）、优达学城（Udacity）、FutureLearn等纷纷在慕课（MOOC——大规模开放在线课程）开设免费课程。越来越多的课程开始使用所谓的“翻转”学习，即学生在家里而不是在教室完成在线学习，并利用课堂时间与同学一起做练习和合作完成项目——这以前都是放学后在家里完成的。

2，组织应该追求什么？当我们走向数字化的时候，会有什么样的组织呢？针对这些问题，我们提出了数字化能力的5S模型。

*敏感（sensing）。组织必须对商业环境的近期发展保持敏感和关注，实时监控自己所处的业务环境、进入或者准备进入市场的新竞争者、组织中将要实现的新技术和潜在的技术，以及市场中新出现的商业模式。在现代数字商业环境中，组织不能满足于现有的成就，必须始终对正在发生的事件保持敏感和关注。动态的商业环境要求组织能够迅速做出响应。

*悟性（savvy）。悟性即做决定的能力：这意味着组织需要根据信息（甚至部分信息）做出决定，同时承担一定的风险。组织必须开发其在智能应用和数据智能分析领域的人才与能力，以便能够在高级业务分析的帮助下做出决策。这需要建立一种组织文化，这种文化可以支持并鼓励基于该分析的数据分析和决策（数据驱动下的决策）。过去为人称道的直觉与经验已经无法应对数字化时代的挑战。

*规模化（scale）。规模化即形成规模化效应的能力。数字化组织能够快速、高效地发展，并且毫不费力就能够服务大量客户。

*视野和焦点（scope and focus）。数字化组织能够利用自身建立起来的数字化平台迅速扩展，并超越自身原有的领域。与传统组织通过缓慢扩张进入相似领域不同的是，数字化组织行动迅速，并能将其视野范围扩展到全新的、不同的和创新的领域。

*速度（speed）。基于软件的数字化组织能够做出快速的响应，并以最快的速度扩展业务。它们与数以百万计的客户联系在一起，清楚客户对什么感兴趣，反应速度非常快。特斯拉开发了一款集合了各种软件的电动汽车，该公司可以通过直接发送到汽车上的软件对汽车进行升级（空中下载技术），迅速为其汽车增添附加组件。