无题

给你讲一个关于抽油烟机的故事吧。

我妈这边这套房子已经15年了，之前的抽烟机已经用了14年，寿终正寝了。

虽然还能用就是效果很差，于是寻思着换一台抽油烟机，我妈多少年依然是家里的一把手，她发话了，要买好的，牌子的。买什么呢，我爸选来选去选了方太。这个牌子对于他们那一代人来说是大品牌，好东西。

花了4000多，对于现在产能过剩竞争激烈各种打折的家电产品来说这个价格不便宜了。

装好之后全家上下都挺满意，我爸满意的回乡下给我汇报去了，当我和弟媳坐一块儿聊天的时候无意中谈到这台抽油烟机，她说，这个应该挺好的，大品牌。

那一刻我突然意识到，为什么大家对这个品牌有这么统一的认知呢？因为它有幸赶在电视时代。回想一下，那时候我们是不是天天一家人围坐在一起看电视、看广告啊。所以已经深深植入我们的心智了，家里所有人都没用过，但是就是觉得这个品牌的抽油烟机好。

这不由得让我想起来了一个著名的“7次法则”。

接受新事物，新品牌，新产品时，用户心中有一个接触次数的“阈值”（“阈”，就是一个门，里面一个“或者”的“或”字，就是临界值的意思）。就算第一次接触再有创意，但如果次数不够，用户就很难在心中给你留下位置。

这个问题的本质是，你影响用户的次数，没有突破“阈值”。影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情。那到底影响多少次，才能突破“阈值”呢？这个阈值，当然因人而异。但如果必须要有个指导数字的话，营销界通常认为，7次比较合理。

其实“7次法则”的核心，不是7次，或者8次。它的核心，是重复的力量。正如战略营销专家华与华兄弟说的：传播的本质，在于重复;受众的本质，在于遗忘。

那我讲这个故事是想说明什么呢？

你想别人认同你做的事并跟你一起搞事情，就是要不断不断重复将你的平台和产品变着花样出现在他们面前。

因为重复就是力量，重复就是占领心智。