小美和小丽是同学，小美毕业后一直在不停地学习各种各样的知识，并且除了做好本职工作外，一直在寻求副业发展，又是写作又是开课，遍地开花，副业收入比工资都高了好几倍，成了名副其实的斜杠青年。于是小美越来越自信，越来越成功。

而小丽却一直停滞不前，不思进取，动不动就说自己脑子笨，学不会。两人见面，小丽总是一边羡慕小美聪明又好运，做啥啥都会；一边哀叹自己命不好、脑子笨，所以干啥啥不行。

现代社会瞬息万变，压力重重，哪有那么多好运气？你原地踏步，不是运气不好，也不是脑子笨，而是你没规划，还总给自己找借口。别人表面的好运气，不是因为聪明，而是人家懂得未雨绸缪而已。

现实生活中，可能还有千千万万个像小丽这样，只知道羡慕嫉妒恨，而不知道想办法突破自己的人。

今天，我读了一本有关快速升级思维方式的书——《麦肯锡结构化战略思维》，对我的启发很大。书中指出，快速升级思维方式，让自己拥有结构化战略思维，才能在不确定的时代，轻松做出理性决策、让自己成长更快，活成自己想要的样子。

这本书的作者是周国元，他本科就读于北大法律系，后来又拿到了美国艾奥瓦大学信息管理和芝加哥大学工商管理的双硕士学位。毕业后他曾经就职于麦肯锡等多家国际知名咨询机构，后来还创办了自己的咨询公司，为字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛等公司员工进行战略思维的课程培训。

《麦肯锡结构化战略思维》这本书，是他多年战略思维理论与实践经验的精华总结，书中介绍了很多快速升级思维方式的方法。我从书中找出了3个有效解决提升结构化战略思维的方法，相信会对大家有帮助。

一、通过重塑问题观，让你飞越舒适区

我们大家都至少上了十几年的学，在学校的学习，就是每门课老师都会从第一页讲到最后一页，然后把我们培养成专业性的人才，只有学全学透后才能表达自己的观点，这就是自下而上的所谓专业思维。

这种专业思维在应对重复发生的技术类问题时，会有非常大的优势，能够快速而精准地解决问题。但是随着时代的发展，现在的知识更替实在是太快，这种专业思维就有了很大的局限性。

首先就是学习周期太长。有句话不是这样说吗？你大学所学的专业知识，等你毕业的时候都已经过时了。并且专业思维如果使用不当就会严重限制人的创新性。现在已经不是一招鲜吃遍天的时代了，需要的是眼界开阔的多面手，也就是通才型的人才。

而想要成为通才行的人才就需要具有结构化战略思维，它正好跟专业思维相反，是自上而下的思维方式。无论是从认知方向还是从思考顺序上，都颠覆了传统的厚积薄发的专业思维。结构化战略思维往往从问题本身直接上手，而不是考虑有没有相关的专业知识和经验。

说白了，战略思维就是把问题进行切分，然后逻辑严密地提出各种可能的解决方案，然后再分析验证或者推翻这些假设。这样通过不断地向下探究去深挖问题的核心，最终就会找到解决问题的最佳方案。

这个过程虽然有些痛苦，但是可以让你飞越舒适区，以全新的角度去看待错综复杂的问题，能让你在解决问题的道路上如虎添翼，似有神助。

二、用MECE原则，提高你的结构化战略思维

MECE原则，就是用来切分问题的结构化战略思维的原则。 简单来说就是指，拆分出来的子分类要相互独立没有重叠，并且这些子分类加起来要完全穷尽各种可能。这听起来好像很绕口，不好理解，咱们举个简单的例子，你就明白了。

比如，人按照性别分可以分成男性和女性。男性和女性是人的两个分类，他们是相互独立的没有重叠的，你不能说这个人既是男的又是女的。并且这两个分类加起来也就穷尽了性别的各种可能，也就是说男性和女性加起来就等于人类全部的性别。

明白了mece法则，我们就可以用这个法则去切分问题了。丹尼尔卡尼曼教授把人的思考系统分为基础的快速思考和理性的慢速思考。基础的快速思考，也就是说人们习惯本能地在短时间内冲动找答案，并且越是熟悉简单的问题越是如此。因为这种快速简单的方式，能让人有莫名的舒适的。

而需要经过理性分析的慢速思考，会让人感觉脑子累，很痛苦。结构化思维中切分训练，其实也就是训练我们从本能的基础快速思考，强制性的向理性的慢速思考改变。

切分问题可以采用公式法，子目录列举法，流程法和逻辑框架法，这4种方法来提问题。

公式法很简单，就是用公式拆分问题。比如企业经营中的利润等于收入减去成本，这就是个公式。那么想要提高利润，就可以从收入和成本两方面入手，具体来说就是降低成本，增加销售收入。

当然这只是切到了第一层，也可以一层一层地这样切分下去。也就是把拆分出来的子目录再接着拆分下去，这种拆分子目录的方法就叫做子目录拆分法。

比如降低成本，我们就可以拆分成降低固定的成本和降低可变成本。这两个子目录还可以继续往下拆分，比如固定成本可以拆分成厂房机器、原料等等，可变成本可以拆分成人力财力市场等等。

我们再来说一下流程法，也就是把要切分的问题按照某种流程步骤的顺序串起来。流程法往往用到按照时间先后发展顺序的事情上。比如，刚才举的例子中的提高利润，就需要先研究一下公司发展的流程。

而逻辑框架法就是指按照常见的逻辑顺序先搭个框架，比如把一个问题拆分成内部视角和外部视角，人对他的主观看法和客观看法，还有它本身的优点和缺点等等。

学会了以上4中切分问题的四方法后，再结合MECE原则，在切分问题时，就可以把问题看得更透彻，找到出现问题的根源，从而更好地解决问题。

三、从单一到多维的飞跃，让你的思维提升到全新层级

咱们上边用MECE原则学会了拆分问题之后，思维已经得到了很大的提升。接下来就可以到了从单一维度到多维度的飞跃阶段，让思维继续提升到一个全新的层级了。

在从单一维度到多维度的飞跃这个阶段，我们可以采用一个四象限的多维战略图谱。在这个战略图谱中的4个象限，分别是主战场、战略拓展、鸡肋和必须砍掉的项目。

我们先来说说主战场，主战场就是指这件事情重要性非常高，但是执行起来难度却很低，这也就是公司的核心业务，或者是个人的主要任务，比如本职工作之类的。

战略拓展，就是指它的重要性也非常高，但是执行难度也高。战略拓展一般指的是公司或个人未来发展的方向进行了战略布局。

鸡肋，就是指战略重要性很低，并且执行难度也低。如果花精力去做这件事儿，但是收获又不会太高；想放弃吧，又有点可惜。

必须砍掉的项目，就是重要性很低，但是执行的难度很高的事情。这些纯粹属于费力不讨好的事，根本就没有必要花费巨大的时间和精力去做，所以可以大刀阔斧地直接砍掉。

有了这个战略图谱，我们在以后的行动中就可以把主要精力放在主战场上，然后分出一部分精力来去发展战略拓展。鸡肋的部分，有精力就做，做没有精力就不做。而那些必须砍掉的项目，直接砍掉就可以了。

从单一维度到多维度思考并使用多维图谱的过程，其实就是一个将理性思维和创造力结合的过程。做好了这一点我们的思维就能够升级到一个新的层次上。

总结

在这个变化飞速的时代，快速升级思维方式是非常急迫的事情，也是值得我们投入精力去做的重中之重。

通过重组问题观，让我们能够飞越舒适区；通过用mece原则切分问题，能够让我们的思维快速提升，最后通过多维战略图谱，能够让我们完成从单一维度到多维度的飞跃，让思维提升到一个新的层级。

不论是职场新人还是职场老手以及管理者，读读这本《麦肯锡结构化战略思维》，都能够让你的思考框架和技巧更完善，让你的工作更加有效率。