0011/1000 管理一招 向上管理

0011/1000 管理一招 向上管理

1、传统观念的认识当中，管理都是自上而下的方式。人们往往会下意识认为上级权威人物交往沟通是一件困难的事，下级的语言表达或行为肢体动作表现不当，很容易让上级视为抵抗“造反”，工作不好做，最后也只是有结果没功劳，有问题要担责。

2、上司工作时间比较宝贵，首先把例行性工作问题和重要问题分开。上司工作中，应该是让上司处理的问题变得简单，要让上司花在决策上面的时间越短，就要帮他准备资料、做摘要、综合不同的信息与可能的选项。还有就是主动地汇报自己的工作进展。

3、举个例子:领导，您昨天交代我买的员工福利水果，我已经办好了，总共花费550元，比我们的预算少了200元。昨天我跑了3个水果市场，一个老板要价600元，才可以把水果送到公司；第二个老板，要价500元，但不送货；只有第三家老板，要价550元，可以明天中午前会把最新鲜的苹果，送到公司。老板还说，我们第一次购买，老板还赠送10斤最新上市火龙果给我们品尝，而且以后我们还有其它需求，还可以找他，老板会以市场最低价格收费。

4、老板听到这样的汇报，估计只会说一个字：好。这个“好”字背后，是放心，是信任，也是对你工作当中所辛苦付出的认可。

与上级汇报工作注意以下3点:

1.汇报工作不能光提问题，同时也要提出建议；

2.针对工作最好要有两个以上建议，并加以分析；

3.及时与上司汇报工作，让上司作选择题而非判断题。

PS:向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。升职加薪，指日可待。