《逻辑工作法》读书笔记004

1.汇报一件工作的时候要预先整理上级会指出的问题。这样其实是为大家节省时间，把能想到的问题一次性都解决而不是回复说还需要再问问情况。

2开会需要支出很多的人力成本，提前准备好资料可以节省时间。---这个在实际中可以转变成要开会先把主题跟需要讨论的问题发出来，让大家能够提前准备资料跟数据。

3当提出方案的时候，忽视方案缺点，单方面强调优点，很难得到认同，正确做法是：自己认同的方案敢于将优点和缺点同时说明，这样才不会留有死角，将两种方案放到一起进行对比，结合两者优点再提出新的方案，这种做法会更容易被采纳。

4认为事情解决途径只有一种的话，往往会拘泥于做与不做，陷入无谓的讨论僵局。

5保留出5%的时间来改善工作的方法。---这点是我需要计划好的，因为我的工作内容太多要改善的地方，换种思维是可以发挥的地方比较多。需要空出一个固定时间用来思考跟优化，而不是忙着救火。

如果在职场想学习如果避免被批评，怎么样科学安排时间，有调理的说服对方，怎么有逻辑的沟通，怎么有条理的工作，可以试着读读这本书。