20171108阅读团队加减法
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苏木么若
书中案例:从基层提拔的CEO,由于跟以前的基层干部们并肩同行过,建立了深厚的感情,因此无法真正实现管理中的负向激励,导致高层管理者的品质策略要求不能贯彻落实。
启发:层级结构复杂的大型企事业单位中,在任用干部时,对于人选的经历也可如此考虑,培养也如此,从被培养者角度来说,寻求其他系列的工作锻炼,也是为了更好的回到目前岗位!
书中案例:从基层提拔的CEO,由于跟以前的基层干部们并肩同行过,建立了深厚的感情,因此无法真正实现管理中的负向激励,导致高层管理者的品质策略要求不能贯彻落实。
启发:层级结构复杂的大型企事业单位中,在任用干部时,对于人选的经历也可如此考虑,培养也如此,从被培养者角度来说,寻求其他系列的工作锻炼,也是为了更好的回到目前岗位!