还有呢？为什么？|李叫兽知识体系三法宝《朋友圈的尖子生》

各位3.0精英们，大家早上好！我是知行90组3组组长李映。今天主要分享李叫兽打造知识体系的三法宝带给我的启发。

李叫兽打造知识体系三法宝

李叫兽（李靖）百度前副总裁

李叫兽，原名李靖，1991年生人，90 后中的佼佼者和战略设计高手，25岁便成为百度史上最年轻的副总裁！年纪轻轻就如此成功的李叫兽，他打造知识体系的法宝会是什么呢？

在小马宋著作《朋友圈的尖子生》中，我找到了什么是李叫兽打造知识体系的三法宝。

1. 建立知识之间的联系 ——即看到知识后问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢…… 

2. 构思知识的多种用法 ——即问自己：这个知识可以用于做哪些事？还有呢？还有呢…… 

3. 探索事物背后的原因 ——即遇到反常或者有趣的事情，问自己：为什么会这样？有什么理论或者知识可以解释吗？有哪些相似的事件？

李叫兽为什么能够打造出他的知识体系？为什么同为90后，他活成了人生赢家，而我仍碌碌无为？我和李叫兽的差距在哪？为什么会导致这种差距？我应该怎么做？

当我不断自问时，这种痛苦感越强烈，好像也能明白了曾经问海明教练的一个问题：为什么这么优秀了，还会有这痛苦的七宗“罪”？

法宝1： 建立知识之间的联系

问题：李叫兽如何打造知识体系模型？当时我想的答案只是：思考呗。但我从来没有深度思考过：叫兽看书或想问题时在思考什么内容，为什么要这么去思考？他思考那么多来干嘛？

叫兽打造知识体系的方法是：“构建庞大的知识网络并不是要单纯多看书，多接触世界就行了，而是去思考，有“好奇心”，总是想建立知识联系，想用知识提升现在的工作，想问“为什么”。

看到这句话时，我渐渐明白了我和叫兽思考的广度和深度差距已远远超出了太阳系！哪怕一句我们5秒内就看完的话，他却深度思考了1个小时以上，因为叫兽在不断问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢…来寻找新知识与原有知识间的联系！佳灿在小组阅读晨会上说他也会注重新旧知识之间的链接，优秀！

海明教练也曾在他简书中分享过：“读书不在于你读得有多快，读了多少本书，拽了多少名词，而是你思考的深度和归纳的知识体系”。这种思考的深度需要靠自己通过不断问自己“还有呢，还有呢”来积极思考知识之间的联系和逐渐构建自己的知识体系。

而我呢，绝大多数时候就像萧伯纳说的那种 “大多数人每年最多思考两三次而已”，觉得思考会烧坏脑子，所以看书或遇到事情时能不深入思考就不去深入思考知识之间的联系，也知道了自己的思考为什么没有深度和广度了，因为真正导致人与人之间知识水平差异的，往往并不是知识数量，而是知识之间的联系。只要我暂时先做到勤于思考知识之间的联系这一点，我也能像海明教练他们一样越来越会思考，并爱上思考。

法宝2： 构思知识的多种用法

学会了建立知识间的联系，开始思考了就够了吗？对，我们还要学会学以致用，像李叫兽一样在接触一个新知识，不光想过去的哪些现象可以被这个知识解释，还会想现在和将来这个知识会如何改变自己的行为，将来自己会可能会怎么用它。虽然，我在构思知识的多种用法上做得不是特别好，但已开始落地学以致用这一理念，比如过年期间，我会有意无意地运用到《非暴力沟通》四要素（观察、感受、需要、请求）和家人愉快交流，也运用了NAC神经链调整术六步法当中的第二步——找到改变的有力杠杆，从而让妈妈意识到坚持锻炼可以加快身体恢复的进度。在和一岁多的小外甥女暖暖交流时会非常有意识地运用《父母的语言》中讲到的3T原则（共情关注、充分交流、轮流谈话），效果很好，和暖暖玩得很开心。以后自己要在知识在未来情景中的运用上多思考，幻不断自我精进。

其实我们也我们很多时候在某个时刻想不起来应该用什么知识，并不是因为我们缺乏知识，而是在遇到一个问题时不能自动触发运用相应的知识。即我们没有刻意把生活中观察到的细节和自己知道的理论联系起来。

而提前设想将来自己可能会用这个知识来解决什么问题，就可以帮我们形成一种“自动触发”，到了某个问题，就可以立马想到运用相应的知识。

法宝3： 探索事物背后的原因

李叫兽不仅建立知识之间的联系，构思知识的多种用法，才会去深入探索事物背后的原因。而能去探索事物背后本质的人少之又少，因为大部分人对周遭熟悉的一切都习以为常、见怪不怪。但我们易效能仍有一部分人比如海明教练、刘艳教练、娇娇班主任、欢哥、中华大哥、李世迎大哥、佳灿、勤勤、阿紫等很多优秀的小伙伴仍在积极思考事物背后的底层规律。

在反思自己探索事物背后的原因方面，我记得周五在提醒我们轮值组长去推动其中一个小分队建立队长时，我当时给轮值组长推荐了4个人选，给的选择过多，最后轮值组长出现决策瘫痪（指选择过多的情况下，人会因为对比选项需要耗费得过多精力而直接放弃做决策）即选择恐惧症现象。

这件事给了不少启发：以后发通知或让他人进行选择时，给1-3个选择即可，降低决策成本，否则容易让他人造成心理疲劳。

那为什么轮值组长会出现决策瘫痪这一现象背后的深层原因又是什么。原来是我习惯性从自己角度出发，没有换位思考，站在轮值组长的角度去想问题。

海明教练也在本周的读书会——思维的乐趣中讲过，我们都习惯性地、相对自私地以自己为第一参照物去思考问题。难道我们不应该拆掉思维里的旧墙，多多换位思考吗？

结尾

今天主要分享了李叫兽打造知识体系的三大法宝带给我的思考。

简书下一步：运用李叫兽知识体系三大法宝，思考这句话“从战略学的角度看，培养长期的差异化的竞争力是任何战略的基础”。