需求落地分析

        做了几年产品我们虽然懂得很多需求分析方法和设计理论，却发现很多时候我们还是很难把一个具体需求很好的落地或实现。这是什么原因呢？我一直在想！后来大概归纳为以下几点。

01  逻辑思维与分析问题能力不强 

        一个人做设计或定业务流程时很容易想的不全或漏掉重要环节，特别是遇到复杂或大型项目时。但我们又要怎样让自己想的更全面，做的更好呢？首先要提高逻辑思维与分析问题能力。不管是在需求设计或开发测试中遇到问题时，我们不仅要考虑正常流程，还要考虑异常情况；特别是遇到问题时，要分析问题产生的原因，梳理好各个流程，针对每个点找到相应解决方案。

02  对产品方向认识不够

        经常做具体执行的工作，在乎细节，却容易忽略思考产品的方向。虽然把细节做到极致也是需要很深的功底和很高的能力，但如果能从更高的高度来定位产品的设计或需求，也许就能做出更符合用户和老板的产品或设计。

03  对所处的团队不够了解

        技术主导的团队很容易将设计人员带走，设计人员很难保持自己的独立性，然后是在各种妥协中完成设计；产品主导的团队产品人员有很高的独立性，技术团队负责设计实现上的技术问题。产品人不管在什么类型的团队中都要保持自己的独立性，坚持真理，以理服人。

04  对所处的行业不够了解

        要提高对所负责产品的认识，就要对产品所在的行业很了解。我们不说做一行爱一行，但是必须得保证做一行了解一行。特别是作为产品人，只有自己对这个行业有很深的认识和了解才能从中去窥探和了解用户的需求，去思考产品的发展和未来走向。虽然很多时候这些大方向都是老板们在考虑，但是我们作为一个有追求的产品人，必须对自己的产品负责，必须去关心产品未来的发展和走向，这既是对自己素养的提高，也有助于具体需求落地执行。

05  不了解用户

        我们很多需求和设计都像是闭门造车，没有真正和用户去沟通了解，只是凭借自己看到或了解到的去设计。我们应该去了解我们的用户，不管是通过数据还是实地走访，我们都要找到渠道去了解我们可爱的上帝。

06  缺乏沟通

        沟通对于产品经理来说很重要，不管是在需求分析或具体设计，还是开发测试阶段，产品经理都要去和相应的干系人沟通，了解产品需求、进度和问题点等。只有这样才能很好的去进行产品设计或问题的解决。有时候设计出来的产品不符合市场或老板的要求，很大可能就是在需求分析或设计阶段没有很好的和需求提出者进行沟通确认或者沟通确认的不够充分导致的。

        总之，前路漫漫产品人需不断打磨自己，打磨自己的产品理论或方法，打磨自己的心智，让需求都能很好的落地！