怎样应对临时状况带来的工作压力？

上午临时通知我周末出差，可是我手上一堆事情还没有做完。

我说去了浪费时间，解决不了技术问题。领导说不去不行，别人发文让我们必须去，这就是去的理由。

以上这件事情，很像是“需求变更”。这里的需求不仅仅是工程技术相关的需求，还有面子需求。

那么，对于需求变更，流程是：

1.所有需求及所有变更必须建单，无单需求有权不接。

2.需求变更必须先评估成本，变更成本较大的，需提交项目负责人更新时间计划，并告知全员。

3.对于确认通过的变更内容，设计人员要发书面信息（邮件等），让全项目组人员都知道。

另外，需要注意的是：

1.从源头把关需求质量。在需求稿完成时，发动全员去检查需求的质量。

2.来自领导的变更，不要直接顶回去，可以进行小范围快试错。（这点我做得不好）