成事者的自我修养
想要成事，除了了解自己、知道怎么与别人相处之外，自我修养是贯穿一生的。说到底，人这一生，就是一个持续修行的过程，那么成事者到底该有哪些自我修养？今天继续分享《冯唐成事心法》最后两章一些经验：
1.怎样做一个讨人喜欢的人？
最重要的有三点：第一，诚心；第二，虚心；第三，会夸人。
2.如何看待别人的评价？
正确看待自己的欲求：钱、权、色、名；立功、立德、立言（三不朽）
如何处理他人的评价：
保持要名的心
理解黑你的人。自古便有“恨人有，笑人无”
善待黑你的人。不要反驳，不给他们这个脸。
推功揽过。不揽不该揽的功，不推不该推的过，该我认的我就认。
夯实基础。把黑你、骂你、损你的那些负能量的话当成你的动力。看准地面，发足狂奔，用作品说话，用作品去打那些骂我的人的脸。
3.如何面对人际交往中的心机？交流，明责，忘机
交流：站在对方的角度想一想这个问题，就会豁然开朗。不要把交流的时间花在评论某人可能怎么坏，而是明明白白告诉大家：我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处。
明责：在交流的基础上，大家明确责任：你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交。点到为止就可以了，不一定要获得全面的认同。
忘机：忘掉机心。把力气花在能使出力气的地方，难得糊涂，吃得下，睡得着，老实最安全。
4.交友标准：
曾国藩：能骂你的人、能挑你毛病的人
如何避免中年油腻？
不要成为一个胖子，控制好体重
要不断学习
不要待着不动，否则，离“三高”就很近了
不要当众谈性
不要追忆从前
不要教育晚辈
不要给别人添麻烦
不要停止购物
不要脏兮兮的
不要鄙视和年龄无关的人类习惯。比如文艺、保温杯等
记住：中年正是可圣可狂之际，可以往上走，也可以往下走，也可以在中间晃悠。这就是中年人的难办之处。
5.找合拍的人一起做事
在生活中最大的幸福，是来自你有好的伴侣、好的亲人、好的伙伴。
人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。
一个成功的CEO、成功的高管，会有两类下属：一类是出于爱，被管理者的人格魅力、理想所打动，被能够跟着他学习到的技能、体会到的智慧所打动；另一类是出于畏，被权力和能产生的利益所笼络，有工资、奖金，有升上去的机会、炫耀的资本，等等。
6.给成事女性的几点建议：
（1）吃苦耐劳：吃苦耐劳的心和身是成事的基础。要求：自己的事情自己做、不给别人添麻烦、自由选择自己的人生。
（2）强健的体魄：坚持锻炼、保持体重、少生病、提高免疫力，是“成事”的基础，也是抵御病毒侵袭的最佳手段。
（3）自强不息：选择舒适闲逸，就要付出遭人轻慢被边缘化的代价。选择力争上游，就要付出与惯性、惰性搏斗的代价。
注意避免的坑：自恃太高、情绪化、太封闭
7.做好能量管理：
我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走，我们不做一天的买卖，要做基业长青的事。
真正的成功往往需要十年以上的经验储备。
人生不全是打仗，还有生活。
能量管理的六条方法：
做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去搏。
慢一点，马拉松
维持能量平衡
留出犯错的空间
及时调整方向
等待团队成长
切忌：如司马懿评价诸葛亮一般：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。”多谋而少决，最耗费心力。
8.学会示弱：地低成海，人低成王
9.职场最重要的品质：
职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没什么成就，你还是一个很好的人。
敬，对自己严；恕，对别人宽
10.克服焦虑症的三个办法：
第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了；
第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了；
第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、阅读一本有意思的书，战胜焦虑症。
11.创业失败的最大原因是什么？
是没耐心、没有恒心，不尊重商业规律，总认为我可以乘风而起，捞一把就走。
做CEO不要天天讲情怀，不要忽悠。
曾国藩是个实在的CEO，他只要求下属，一不睡懒觉，二不撒谎。
12.成事者的自我修养
曾国藩提炼出三方面：一是有志，志气；二是有识，见识；三是有恒，有恒心，能够持久。
有志：
北宋理学大家张载说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”当代哲学家冯友兰把这四句话，称为“横渠四句”。意思是，人的大志向分为四种。
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，多少年来一直是中国士大夫、文人最大的志向。其实作为成事者的自我修养，立这样大的志向，是能够成事的第一步。
有识：
古往今来培养见识没有捷径可走，行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人。
有恒：
从基层升到最高层，它是一场马拉松，不是短跑。职业生涯总体来说都不是短跑，都是马拉松。人生也一样，不是短跑，是马拉松。局部、暂时的失败，或者暂时慢一点，不是个事，不用太着急，还是要有恒心，继续一步一步往前走。
13.创新管理的关键点：
读万卷书，行万里路，这个对很多人来讲是很高的要求，但是对想开天辟地的作家来讲，有可能只是初阶。清空万卷书，行万里路，这也仅仅是作家的进阶；登堂入室，不能清空，就谈不上下一步的创造，也谈不上真正的个人的写作。
具体操作方法：
第一，登堂入室。第一步是要有特别深、特别扎实的积累，你做的产品、服务、文章要达到金线。在这条金线之下，尽量少看，否则在不知不觉中会坏了自己的审美品位。这条金线之上，除了庄周、司马迁、李白、杜甫这样几百年出一个的顶尖码字高手，没有明确的高低贵贱。
西方人有好文章的“6C”：Concise,Clear,Complete,Consistent,Correct,Colorful，就是简约，清澈，完整，一致，正确，生动。
第二，标新立异。不要试图面面俱到，而是争取有自己的风格，革自己的命、克服自己的过去。
第三，不要小看任何看似简单的创新。
14.跳槽的秘籍：
为什么要跳槽？
三个原因：为了修行，为了成长；为了成事，持续成更大的事；为了钱。
如何跳槽？
（1）你要清楚自己要什么
（2）关注跳槽后和谁直接汇报：在工作时间里边，你的幸福、开心、满足与否，在相当大的程度上，取决于你和你直接领导的关系。
（3）最好尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里
（4）最好不要过河拆桥
跳槽的关键点：
第一个关键点，一生中要有几个贵人。
第二个关键点，一生中认识一两个好的猎头。
第三个关键点，要在你所在的细分行业内做出名号。
第四个关键点，在工作期间，包括跳槽前、跳槽后，以及跳槽期间，做好手头工作。
第五个关键点，要避免几个坑。期望太高、离职太快、意气用事、避免新人情结、缺乏背景调查。
15.怎样在体制内成事？
有成事的信念；
懂事：懂做事的流程，会做人
建立信任：听话，出活
耐心：等待，等待机会
“三从一大”：从严、从难、从实战出发、大运动量训练
跟对人
不贪：不贪私利、小利
能够忍受起伏：比如，职位升降、被边缘化等
16.大势不可为怎么办
简单来说，大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。”
第一，更加谨慎小心，更加抓落实
第二，用勤奋对抗不可为的大势
第三，认命，不要有太高的期望
第四，耐烦
第五，宽心
第六，甘于寂寞
没有经历过困厄的人才，很可能遇上困厄会败象尽显。没有痛哭过长夜的人，不足与之讲人生。
17.用金字塔原则思考和表达
如何把事情想明白、说清楚，是一个伟大的能力。
金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。
金字塔原则的三大用途：解决问题、管理手下、交流成果。
它在东方的表述是，老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
18.成事之人的七大特质
第一，悲观的底色
第二，中庸平衡的混合个性
第三，耐烦
第四，精力旺盛
第五，忍不住做事
第六，收敛
第七，挺上去（关键时刻，能上）
19.如何建立好的上下级关系
（1）要有化学反应。长相、性格、认知等
（2）要有仪式感。共同的爱好
（3）重交流质量，而不是数量。
（4）要有行动。不能总用话哄人。钱、资源、时间是真正的给予
（5）少些功利。
（6）相互给予。
（7）不怕求人。
（8）坦诚。
（9）正面反馈。
（10）不必太多。5个以内
20.怎样看待运气：首先尊重运气，相信运气；其次尊重自己的努力
21.如何时刻保持焦虑，但没有焦虑感？
如临深渊，如履薄冰
有很具体、哪怕很窄的一个爱好。比如，我的导师郎景和，他除了爱好做妇科手术之外，他还爱好书道和收集铃铛。他的办公室里堆满了各种各样、世界各地的铃铛。还喜欢书法。
22.华润成功五要素：
（1）选一个好的CEO，好的一把手；
（2）为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；
（3）CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；
（4）确定战略激励方案；
（5）在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。
23.如何累身不累心？
放字诀，活字诀，简字诀，放空，收缩、舒张，长久、规律活动，长期修炼，反复重复，慢慢习惯成自然，就像心脏不用我们人为干涉自己就会跳动。
24.成事到底是为了什么？
曾国藩认为，哪怕你是一个小小的官，哪怕你只能影响十个人，你都要去影响，哪怕没一个人听你的，你也要写书，也要发声，也要表达自己的思想。曾国藩认为，在乱世，真正的精英，还是要站出来发挥自己的微火、微茫、微小之力，这些微小之力会形成新的、更良好的风气。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是读书。”积德，读书，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
