怎样才能建立安全感？

建立安全感就是在关键时刻向人们发出有针对性的归属信号。掌握这项技能需要一定的时间，也需要我们在工作和生活中不断学习和实践，如何在适当的时候发出适当的信号。

事实上，这有点像踢足球，在传球之前，你必须认清形势并迅速做出反应：是自己拿球还是传给队友。“充分利用入门时刻”，对于一个团队来说，新成员的到来是一个重要的时刻。

如果你被皮克斯录取了，不管你是动画导演还是公司咖啡厅的员工，入职的第一天，你和其他新员工都会被带到放映室。你被要求坐在第五排，因为那是导演坐的位置。在这个位置上，你会听到这样的话，“不管你以前的工作是什么，你现在是一个电影人，我们需要你帮助我们把电影拍得更好”。一位皮克斯的数据管理人员说，在经历了那一刻之后，他感觉自己完全变了一个人。

一个团队要想创造安全感，除了在关键时刻注意传递归属感信号外，最好能够大量、反复地传递归属感信号。有些人可能认为这样做是不必要的。团队彼此已经很熟悉，并且已经建立了安全的连接，所以不需要传递归属信号。

如果大脑能够以一种逻辑的方式处理安全问题，那么就真的不需要不断地发信号了。不幸的是，我们的大脑很难以合乎逻辑的方式处理安全问题，这导致不断的提醒和强化。

建立安全感和归属感，就像维持一把火。你需要继续添加更多的木柴，以保持火焰燃烧。这些木柴是可以传达一个安全的连接的行动。当我向你借你的手机时，我实际上点燃了这团火焰。