《商业的本质》读书笔记/第12周

      这本书是杰克·韦尔奇写的，他的领导力是毋庸置疑的，他是很多企业家的偶像，把GE（通用电气）做到了世界最大的公司。

      这本书开篇就讲到了怎样消除工作中的痛苦，为什么工作中会有痛苦，是因为没有协同力 。

怎样打造一个公司的协同力？

让使命、结果与行动结合起来。

      使命：要目标远大，能鼓舞人心，要切合实际。

      行动：要拥有开放的思维，要有整合数据的激情，简单易懂的方式向客户传递信息。

      结果：你要学会解雇和我们公司理念方向不一致的人，你要会发奖金，一年要发二次大的奖金，看你是否在推动使命和我们倡导的方式在工作。

      通过正面和负面激励，使员工将使命行动和结果统一起来，打造了公司的协调力，要所有人劲往一处使，要方向理念一致。

怎样具备领导力？

第一，领导要体谅下属。

第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。

第三，为下属的前进扫除障碍。

第四，要在员工面前表现慷慨的基因，给员工表扬。

第五，领导者要确保让下属快乐工作。

      怎样确保让下属快乐工作，就要做到以上四条，也就是你具备了领导力就会让员工快乐的工作，也就是你有了这样的领导力就会有了协调力，这样才会劲往一处使，有共同的目标，这样才会快乐的工作。

公司遇到挫折怎么做？

第一，要直面创伤，要越挫越勇，要做到不抱怨，不指责，不推卸，要用精神层面给予大家更多的激励。

第二，想办法留住优秀的人才。无论用股权，奖金，信任，更高的职位等来留住人才。

第三，基于数据来冷静的分析和判断。

第四，重塑你的战略流程。评估竞争对手，来分析竞争对手的活动，分析自己的近况，看看最近有啥变化因素，自己的优势是什么，这样的会议要每周做一次，要不断的调整。

第五，不断的梳理自己的组织架构，要不断的探索和调整。

第六，不做无谓的担忧，这样还不如去行动。

增长的王道

第一，为公司注入新鲜血液，招聘新人或者让老员工换换岗。

第二，集中资源，不要盲目投资。

第三，开发内部的潜能，让每个人都参与进来，调动所有人都参与到创新中来，要会做头脑风暴。

第四，要合理的利用优秀的人才，要把优秀人才放在给公司带来最多增长的地方，让他创造价值。

第五，合理的薪酬，给员工更多的分红，这样员工才有干劲。

第六，通过必要手段拉拢那些抵制增长的人，要做工作，和那些不增长的人谈话，如果还不行就要开除。

这本书后面还说到了全球化，市场营销，财务，危机管理。

      最后说到个人的人生也会走到低谷，建议我们要把能做的事情做到最好，工作是治愈一切问题的良药，对公司最关心的事情我要去参与，给自己创造机会，要脚踏实地，寻找支持者，把自己的每件事最好，你要关注最新的发展和科技，不要因为失意，就丧失了学习的动力，更上时代的步伐，最后你要做一个终身学习者，在你困境的时候，要对别人好一些，要做善事，要正直，要乐观，坚强，开朗，这些情商上的东西会帮你积攒正能量，会有更多的人帮助到你。

      我们每个人都会有低谷的时候，就看你怎样面对低谷，不知道干嘛的时候，你就要好好的读书学习，好好的工作，总会走出困境的。