适当的抉择

我们不是神，没有能力让所有人都满意。

这句话让我心有戚戚焉！

园里有一位老师，凭心而论，工作各方面做的相对不错，和家长沟通的也挺好，课堂也挺融洽。

但是暑假离职我没留她！教学主任说，要不要留下她。我毫不犹豫的说，不留！

原因无他，就是这个老师太好与人怼。园里开会，你说个规则，她的怼上两句。点评个工作她也要怼上两句！像个炮仗，一点就着！不仅同事小心翼翼，连我都是轻手轻脚！

如若是个刚开始工作的新手，这种情况到好办，经过一段时间的工作磨合，情况会有变化。可这是个即将奔四的“老人儿”啦，一般不会有啥变通。而且据听说，在上个园也是因此离职！

她是真的会增加你的管理成本，是坚决不能留的！

对于一个团队中某个偏好永远和团队大多数人不一致的人，除非他有别人无法代替的才干，否则找一个人替代他的位置，对于他本人、对于团队和公司都是一种解脱！

确实如此，如果留此类人在团队，长久以后产生的负面影响，将大大超过他带来的益处！

不论是任何产品还是制度，都无法让所有人百分之百的满意，我们只需让大部分客户，大部分员工满意即可。

那些心里排斥你的产品的人，从来都不是你的客户。

那些心里排斥你规则的人，从来不是你的员工。

那些心里排斥你生活的人，也从来不是你的朋友！

做出适当的抉择，会提高生活与工作的幸福感！