随手就来的框架

有人讲话总是能一套一套，听上去很是高大上的，值得我们细细分析一下。
套路1:
对象+要求
如

1. 格局要高
2. 谋事要早
3. 落实要实
4. 推进要稳

其实背后的逻辑则离不开类似PDCA的方法论

1. P---格局、计划
2. D---组织、布局
3. C---检查、落实
4. A---迭代、复盘

因此如果突然让你对最近工作做总结，我觉得可以回答：

1. 解释最近工作的思路
2. 如何结合思路调动资源
3. 工作的具体成效如何
4. 存在问题和下阶段的计划