小明跳槽记

小明跳槽了，从一个小公司跳到了行业的领头羊，小明很开心。原来的公司也不是不好，领导精力十足，一心要干出一番事业，加班比下属还多；同事大都是90后，年轻人有活力有朝气，气氛融洽，工作中也少不了欢声笑语。也不是小明混的不好，小明做事认真积极，两年前就被提拔成了骨干，为领导出谋划策，几个项目给公司带来很大的收益，领导十分器重。小明跳槽只为了一个字，钱。小明也不是缺钱花，只是最近刚刚买了房，压力大一些，但压力大也不是小明跳槽的原因。年前大学同学聚会，小明发现睡在上铺的小刚，当年考试成绩落后自己二十多名，现在在同行的一个大公司，收入竟然是自己的2倍。小明觉得自己能力一点不差，为啥收入这么少，跟领导去谈加薪。也不是领导不给加薪，领导给他加了25%，这还是跟老板争取的，但小明算了算和小刚一比，还少75%，为了这75%，小明跳槽了。

新领导对小明很期待。部门里有个项目已经成立2年了，开始是A组在做，做了一年没什么成绩，领导就转给了B组做，但不知道为什么有个系统参数的调试留在了A组。每次B组的项目进展到了关键节点就需要A组来设置，但是项目KPI已经不在A组，于是A组要不就是拖着不做影响进度，要不就让新人去调试，代码写的乱七八糟，B组还得抽人去教A组的新人。第二年项目不仅没什么进展，相比一年前还多了好多问题。小明在上一家公司就是靠解决了同类项目的技术难题而被提拔的，新领导也是看重这点才招小明进来。新领导说，这项目在我手里两年了都没出成绩，上头给我压力很大啊，说完就期待的看着小明。小明一听就明白了，自己在新公司的未来就看能不能搞定这个项目了。

小明领了任务就先去了B组，B组的同事笑嘻嘻的说这不是领导高薪从外面挖过来的专家嘛，还没等小明开口，就先让小明分享一下自己的经验。小明说这个都好说，但是咱要先把领导吩咐的正事先做了，把项目的技术文档给我看看呗。同事的笑容一下子就没了，说这我没权限，你要去找组长申请。不巧的是，B组组长出国开会去了，小明打电话没人接，发微信也没人理，只能跑去跟领导诉苦。领导说没事，我跟B组长说一下，一封邮件就发给了B组组长，让他把项目的所有资料都给小明，B组组长5分钟内就转发邮件给B组全员，让大家把资料都给小明。当天小明就收到了十几封邮件，是项目资料的详细说明。毕竟是做了两年的项目，历史资料很多，小明看了一周才有了个大概的了解，但是B组资料少了系统参数的那一部分，小明不知道项目到底卡在了什么地方。再去找B组同事问，同事说这你要去找A组要。小明这次直接奔向A组组长，说明需求，A组长说没问题，让小明去找A组的骨干，骨干也说没问题，让小明去找主程序，主程序说好办，让小明去找新来的小强，说他现在负责这一块，你去找他要。小明又找到了小强，小强说我也刚来，资料是有，可是有好多，等我整理好发你。这一整理就又过了一星期，小明天天去催，可小强总是说在整理，小明又没别的办法，只能等着。前前后后差不多一个月，小明才把问题搞清楚。

问题找到了，就开始干活吧。凭着自己的经验和能力，小明加班加点的给出了解决方案，跟领导一汇报，领导很高兴，说不错，果然很优秀，有方案了就实施吧。领导是满意了，可小明犯难了，这敲代码的工作谁来搞。作为上一家公司的骨干，小明已经很少敲代码了，可看新领导的意思，就是要自己去写咯。好吧，拿两倍的工资，那还不一个人当两个人用。敲代码也不难，难的是这家公司的开发工具和之前不一样，一个项目涉及到七八个工具，关键连个操作说明都没有，全靠大家口口相传，而且是一个人只知道自己那一点，小明差不多把A组和B组所有人都问了个遍。遇到脾气好的就耐心跟你讲，有的也就抱怨两句，我这么忙还得义务帮你，凭啥啊。有的脾气不好，直接就问你导师谁啊，怎么教你的，怎么什么都不会，还专家呢，连个毕业生都不如。小明挨了骂，也得笑着脸继续问，谁让人家是唯一懂这一块的。小明都不知道自己是经历了多大的苦难才写完了代码，小明心想，这下老子应该是部门里最懂工具的人了。

代码写完，测试没问题，就合并发布了。第一天上午代码发布，中午小明就被投诉了。原因是小明改动的一个功能点影响了B组产品的正常运行，小明只想着解决项目问题，却不知道B组在项目里开了一个接口，调用项目的一个功能，小明的改动正好包好了这个接口。B组组长直接冲到小明座位上，问他怎么发布前也不做好测试，到底懂不懂技术。最后还是领导出面跟发布组说把代码回滚吧，然后让小明把方案考虑的再完善一点。小明心里一万个委屈，自己怎么知道B组偷偷的干了什么，问个资料都这么费劲了，更不可能有人主动告诉他这里有地雷啊。小明再改方案的时候变得犹犹豫豫了，改这里，怕影响B组，改那里，又怕影响A组。领导的耐心也用的差不多了，隔三差五的问小明什么时候上线。

在小心翼翼和提心吊胆中，小明度过了艰难的三个月。小明毕竟是有能力的，搞清楚了项目所有的外围情况，给出了一个完善的方案。可当他再去找领导汇报的时候，领导说不着急，再去想想吧，别影响现在的A组和B组。小明不知道是为什么领导的态度突然变了，从看重项目到不理不睬，直到一个月后，公司发文件下来，领导调去了其他部门。

新来的领导对这个项目一点兴趣都没有，精力都放在正在赚钱的B项目上。小明多次想汇报都被领导说没空给打回了。到了年底考核的时候，小明由于一年没产出，新领导给了他一个差评。部门的人也说，谁说外来和尚回年家，工资那么高，啥也不会干，只会闯祸。

小明约了前公司的领导一起吃饭，把一肚子苦水都倒了出来，说自己明明很能干，也一心想把事情做好，怎么落得这样一个下场。领导呵呵一笑，说有本书你可以看看，叫《显微镜下的大明》，这里面写的就是小明为什么会这样。