一个产品届的小学生年前总结

今天就是小年，转眼就要过年了，年前的工作也即将告一段落，回头看看，从最初的茫然失措到如今可以清楚的知道出现什么事情的时候自己要去做什么，我想这就是一种进步。

每天都在进步，就会觉得充实。

对PM这个职位的理解也从一开始的门外汉到如今的初窥门径，积攒了一些自己的经验。

每一个行业，每一个岗位都会有大量的多维度交叉的知识，如何在这些知识中，快速梳理清楚头绪，找到需要关注的点，然后辐射出去，一一关联就显得很重要了。

我从最初的关注只项目推动到后来可以兼顾业务验证，产品逻辑优化以及项目的推动学会了很多。

就像打怪升级一样，从新手村出来进入都城，从都城出来进入史诗副本，再到比武pk，每一个人都是这样走过来的，走在这样的路上我觉得很充实，也很有希望。

从1）组织要做的事情，跟着做，在做的过程中一点一点思路清晰。

到2）组织交给我去做什么事情，我去执行，在执行过程中补充自身知识体系的漏洞。

再到3）组织提出一个需要改进的问题，我去解决，在解决过程中锻炼之前学会的技能。

再到4）自己负责的内容出现了任何问题，去查证问题的本质，然后出方案去解决，并在解决后验证。

直到5）不只局限于局部的问题，而是从整体上去看待问题，将相同问题归类，抽象问题，统一解决。

很多事情都是自己亲自去做之后才会理解更深刻，也才能真正转化成自己的本事。

做产品的过程，日常更像是查漏补缺，做到及时修补，可能一个产品一开始构建出来的样子是适合匹配当时的情况的，但随着业务的增长，环境的变化，政策的改变，越来越复杂，因此可能最初的产品形态已经不再适合当前的形式，这就需要我们及时优化，及时修补，甚至推倒重构。这就是产品在做的事情。当然在做的过程中也要兼顾业务上的情况，收支上的情况，毕竟我们是要赚钱的~或许这就是产品的商业化吧

蜀黍说过，做任何东西做到最后你会发现其实都是在玩金融。

我深以为然，很多表面看起来不相关的知识点，不相关的类别其实都是相互联系的，也许某一天你会发现当时觉得没用的东西却派上了大用途，学会总结，学会归类，勤于思考，建造知识网络尤为重要。

执行力很重要。将一件事情从空想到落地，快速反应，及时观察优化，推动项目按计划进行的能力。

学会对时间的管理，将手上的事情以及计划的事情分为：紧急且必要，紧急且不必要，不紧急且必要，不紧急且不必要几个类型，按照优先级处理，如果处理事情的过程中遇到问题卡主，要懂得抽出思维看整体，保证目的的达到才是重要的。

兼顾效率与准确度。

需要学习的地方还有很多，未来路还很长。

你聪明会有人说你心机重

你努力会有人说你运气好

你总乐观会有人说你虚假

所以，不用管别人怎么看

加油努力上进的做好自己

变成一个浑身充满希望的人

晚安。