建设发展中心，打通人才学习和发展

今天与上级沟通今年任职资格的工作计划，聊到希望在积累的基础上，未来能建设成公司评价中心，对接招聘、经理晋升、专家评聘、培训等需求，科学匹配测评方案，输出结果供不同场景使用。

在评价基础上建设发展中心，是打通人才学习和发展的有效方式。根据战略变化，判断人才数量与能力缺口，基于能力标准进行人才盘点，针对性进行培养和人才梯队建设，最后完成人才输出。对接战略，价值落地，实现培训中“人才培养”职能的效果最大化。