罗胖的3652条“启发”，总有一些能点亮你！

在《启发》这本书的“序”里，罗老师就给了我启发，他说他在微信公众号上每天发送一条60秒语音，这样的“启发”他写了3652条，差不多10年的量。

也有人经常问他，为什么每天都有话说，他说如果没有一个刚性的纪律约束，他不可能做到每天输出300多字的感想。就像有人曾经问英国著名小说家毛姆，问他写作是按照计划写作还是受灵感驱动，是不是什么时候有灵感就什么时候写？

毛姆回答的是：我只在灵感来的时候才动手写作。不过很幸运，这个灵感每天早上9点钟都会准时到来。

罗老师在《纪律》这篇文章里总结的是：灵感是遵守纪律的结果。而很多人，把灵感当成破坏纪律的理由。

这个给我的启发是什么呢？我需要遵守纪律，我的纪律是什么？我也要每天都有话说，每天都有东西写，那怎么样才能在纪律的约束下做到每天都有灵感？

打开《启发》这本书还是很惊喜的，他节选了罗老师3652条当中的一些“启发”，希望能启发到我们。

撇开我刚才提到的序不说，这里面真的有不少章节给了我启发，今天我选一个主题，围绕职场方面，看罗老师讲了哪些启发我们的小故事。

1.职场里，领导该怎么判断新来的下属是不是靠谱?

职场里的领导该怎么判断新来的下属是不是靠谱?有一个简单的方法，就是让他去干一件在时间上敞口的小事。

小事，就是不太难，人人都会做的事；时间上敞口，就是没有硬性的时间要求。比如说，让他去研究一个公司或者一个项目，然后绝不主动去问他这件事的进度，看他的反应。如果他能在你预期的时间内给出结果，而且结果还不错，那这个人大体上是靠谱的。

你想，结果不错，证明他有基本能力。但更重要的是他能在预期的时间内给反馈，就证明他能在任务和结果之间完成闭环。这在职场上是很重要的品质，仅此一点，就胜过了很多人。

如果更进一步，他在反馈结果的时候，还能呈现出系统的方法，那这就是他的加分项了。

这就是职场里判断一个人的大秘密：获得机会，全看小事，而不是大事。

结合自身，我是不是靠谱？

平常做事拖延，当一件事没有时间的硬性要求时，我是能拖则拖，没有在预期的时间内给出反馈这也是常有的事。

所以，如果想要获得机会，首先要在预期的时间内给出反馈；其次在反馈结果时，给出系统的方法；最后获得机会，并不是要干什么惊天动地的大事，可能就是平平常常的一件小事就能让你被领导赏识，受到重用。

2.如何做一个称职的“打工人”？

罗老师说，一个职场白领，尤其是管理者，是不是称职，就看他能不能随时随随地搞清楚三个问题：

第一，我的目标是什么？

第二，我准备怎么来达成这个目标？

第三，我需要找谁、让他给我什么支持？

第一点，搞不清楚目标，就去找自己的领导聊。实在聊不清楚，就让领导给自己定一个目标。

第二点，搞不清楚方法，就去同事那里找，去同行那里找，去书本那里找。找来的方法不完全适用，没关系，先僵化地学，再根据效果去优化。

第三点，搞不清楚该找谁、让他给什么支持怎么办？前两条不就是找人、找支持吗?

所以，所谓工作能力强，不是什么都会干，而是每时每刻都能分清主次。不管大事小事，都能从目标到方法再到资源，按照这个次序去思考。

结合自身，把目标、方法、资源印在脑子里。作为一家软件培训机构的就业老师，目标是一个班级的学生100%就业，然后去找方法，如何才能达成100%就业，最后去相应的资源来完成这个目标。

再拿减肥来说，制定好目标之后，就会试图尝试各种方法，这些方法哪里来，网上很多，小红书就有不少，可以先按照别人的去做，然后再形成自己的一套方法。

3.你们公司还在使用打卡机吗？

罗老师在书里讲到，判断一家公司的管理水平是不是跟上了互联网时代标准，就是看他是否还在大面积地使用打卡机。

这个标准简单粗暴，但往往又很说明问题。为什么要这样问呢。罗老师说，使用打卡机，说明公司用工资买断的是员工的工作时间。

但是在移动互联网时代，最不可控的就是时间。每一个人的时间都被微博、微信、短视频、游戏切成了碎片。一个人只要有一部手机，你就基本没办法管理他的时间，因为他完全可以出工不出力。

更重要的是，打卡上班，说明这家公司的经营效率还建立在公司组织内部的协作.上，这明显是背离时代趋势的。

现在的趋势是，员工有越多的时间在和组织外的资源进行协作，公司的效率才越高。

要做到这一点，对员工的时间管理就必须放开，就必须放弃原有的规则体系。

结合自身，我觉得我所在的公司目前来说还没办法做到。不过我理想的工作状态就是只工作，不上班。

在公司一天，时间过得很快，有没有把8小时用在工作上，大家都心知肚明。但是某日我调休在家，因为工作上的事情比较多，我只能在家开启工作模式，那一天应该是完成了我平常3天的工作量，工作效率很高。

不过很多领导会觉得员工还是要在自己的眼皮子底下才安全，还有现在的钉钉打卡，不管干什么都要汇报行踪。

罗老师说的如果想效率更高，要有更多的时间用在和组织外的资源进行协作，而且是现在的一个趋势。目前很多公司还是做不到的，因为不管是老板还是员工，都还没达到这个高度，但是后面大部分企业会不会往这个上发展，我们就拭目以待吧！

写在最后

《启发》这本书，我才读一半，就已经给了我很多启发。首先我也想像罗老师那样每日300字记录平常看到的、听到的和学到的；其次书里的“启发”，特别有感触的，真的有一种发朋友圈的冲动，给身边人看看是否也能产生共鸣；最后，这本书我估计我会反复地去阅读，不断地启发自己，更好地去行动。