甲方项目成本经理与总包项目商务经理的不同

之前在施工单位当项目商务经理，觉得甲方的成本很厉害，挣钱多，干活少，还有地位。所以一直想去甲方，但是去了甲方干了甲方的活后，还是怀念施工的简单。以下分析一下区别。

施工单位的成本，在施工单位是很有地位的，因为成本是盈利部门。施工的成本收入在投标的时候时是确定的，节流是成本的关键。各个部门围绕成本把节流的事情一步一步的展开。并且在索赔上大家齐心协力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。

甲方的成本地位就不高，因为销售是甲方的重点。工程的地位远高于成本，工程是所有分包围绕的重点。工期是重中之重，所以大家都在赶工期。但是成本是刹车部门，所以这个部门是一个费力不讨好的部门。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。

所以干着干着还是想回施工了，但是工资和辛苦程度还是地产好点。到了一定的年纪，再考虑一下。甲方没有机会很难出头，施工很难不出头。