产品方法论运营必学

关于用户增长的底层方法

2019-04-24  本文已影响36人  a83da1d66351

   后互联网时代,为什么有的人永远能踩对节点,做成事情,为什么别人家的用户增长快又活跃?无论是大公司还是小公司,它真正的焦虑点就在“增长”二字上,战略的第一目的也是为了增长。

关于用户增长的底层方法

  用户增长(User Growth,后文简称UG)这个概念是美国传来的,从趋势看,以后肯定会是各大互联网公司的标配。但目前真正做过UG的人和公司比较少,所以大部分书和文章还都是摆出国外产品的案例。

  在过去20多年里,国内互联网一直在关注增长,从最初的UV、PV,到之后的DAU、GMV,产品每做一次迭代,运营每做一个活动,都是为了提高这些数字,这不就是增长吗?

  当然不一样。

  结合国内市场情况而言,用户增长就可以概括为:以有限的资源获得最大限度的成长,也就是用户增长中的核心问题——如何用最低成本实现营销裂变,让老用户帮你持续带新用户。

要点一:用户增长是一套方法论。

   简单的说,就是下图中的AARRR模型。无论什么产品,都是在这条主线基础上去做细分的尝试。只有在一次次优化和AB测试后,才能找到更优方案。

  从上图可以看到,UG可不只是拉新,还包括留存,甚至是收入的增长。对UG来说,闭环思维是一个很重要的素质,需要更理性、更数字化的方法,关注整个用户的生命周期,直到商业化变现。

  用户生命周期是主线,数据是导向,用户或收入增长是目标,整合产品、运营、技术做执行手段。

  要点二:用户增长是一种团队协作方式。

  需要UG团队,去串联公司所有的部门,打破「筒仓现象」,真正的以增长为目标去做点什么。

  按照UG的思路,要做好新用户购买转化,先要分析新用户的来源。把获取用户的几大渠道以此列出,比如:

用户增长的方向可分为两部分:外部渠道增长和产品内部增长。

  一、外部渠道增长:

  外部渠道增长是一个大方向、大概念,如果我们细分拆解下来,可分为多个支流:

  1. 自媒体渠道:

  例如:公众号、微博、知乎、百度百家、搜狐等,对外发布PR、品宣、活动、产品更新、资讯等内容,丰富产品媒体层面。

  2. 短视频渠道:

  视频宣传引流是最近很多企业在探索的方向,包括抖音、B站、微博等。

  3. 广告渠道:

  例如:微信、抖音、百度、网盟等大大小小渠道很多,需要团队有一定渠道质量判断力,并不断测试优化素材内容,实现ROI转化比。这块内容很大,暂时拆开叙述。

  4. 品牌渠道:

  比如游戏、工具类产品会经常赞助主播、会议物料或是与大产品、IP联合营销等,用于加深用户印象,做好品牌软引流。

  5. 异业合作:

  与产品目标用户相符,非对标行业,可理解为广告流量互换。这块流量截止今日,仍然存在及活跃在市场上,以前是互换banner、资源位,现在有联合大会员深度玩法。

  6. SEO/ASO渠道:

  SEO优化跟自媒体渠道相辅相成,但会着重偏于百科、官网子页(类似APP分包)、搜索等内容块。

  ASO无需多讲,每家APP都需要做的事情,主要优化各大主流应用商店排名、分包、资源位等,比如安卓应用商店、苹果应用商店等。

  细分下来,是不是发现有很多增长方向可以着手尝试,但此时切勿眉毛胡子一把抓,请根据自家产品所处行业属性以及团队运营成本综合而定。选择一两个主方向,安排人力专攻,其余作为辅助方向,每周带着做。

  二、产品内部增长:

  这也是一个大方向,团队在建设内部增长之前,应具有搭建框架性的思维层面。

 用户增长具体怎么做?

  快鲸(微信ID:kuaijinghui)称,具体做法要遵循用户生命周期AARRR模型。

  第一步:获取用户(Acquisition)

  需要关注这几个指标:新增用户、次日留存、单个用户成本、获取用户ROI。

  具体方法可分为三类:

  1.渠道投放:优化投放素材;精细化投放策略,提升ROI。

  2.任务体系:

  这也就是我们常常在各大产品中见到的签到、分享、新手/成长任务等玩法,主要用于引导用户养成活跃潜习惯、分享曝光、了解产品功能等。

  分享邀请:邀请裂变增长可以说是很多产品都会使用的一个强大功能。

  (1)了解用户的邀请能力:对于邀请奖励的设计,比如现金、优惠券、积分/币、会员、实物等等是目前主流的玩法。为避免羊毛党行为,可进行批量性的多次用户调研访谈。

  (2)阶段性鼓励:将邀请裂变拆解在用户生命周期的不同阶段,伴随着用户跟产品的情感递增,逐渐开放、鼓励;用户的邀请表述内容及邀请意愿则会大大增强。比如,游戏化功能:起源于支付宝养鸡、种树等游戏化玩法设计,发展于拼多多挖矿等新崛起主流产品应用。

  3、活动:

  UG需要时刻关注国内外最新动向,快速抓住新技术或新玩法的红利,用超强的执行力去落地,为产品获取新用户。

  4.把握红利:

  第二步:激活用户(Activation)

  这个阶段要做的就是新用户留存。

  用户访问路径的优化;利益刺激;资源倾斜。

  第三步:留存用户(Retention)

  1.激励体系:

  不能把激励体系等同于积分、等级、签到、勋章等具体方案,要将用户需求和产品卖点结合,再思考解决方案。

  2.用户触达:

  老用户对产品的品牌有认知,有忠诚度,但还需要适时去「提醒」一下,把用户勾回产品,这就是用户触达。

  大概有四种常见形式:push、系统消息、短信、邮件。前两个还可以用,后两个效果在大多数场景下是很差的。

  3.活动:线上活动的主要收益是老用户促活,提升活跃频度。

用户增长的运营底层框架是:

  用户每周活跃几次,每次多长时间获取能量即可养成/摘采水果,水果可兑换会员折扣及商城道具(目前简单来说就是积分兑换的玩法)。但是将其拟人化、形象化设计,增加了产品趣味性、参与度、活跃度等。

如何寻找用户增长引擎?

  在原有曲线里面找单一要素,哪一个单一要素已经最大化了,这就是简洁的增长引擎。把单一要素最大化,会成为寻找第二曲线的一个引擎。简单,做减法,简单的业务,简单的KPI,简单的增长引擎,然后坚持下去,简洁而优美的增长战略。

这篇文章为大家概括性地叙述了用户增长底层的方法及逻辑思维。当我们下一次面对增长时,无需愁眉苦脸,先把大树立起来(外部+内部双引擎)-梳理枝干(细分增长模块)-综合力量,找到发力点-测试增长,优化复盘。获悉更多运营技巧,欢迎关注快鲸电商运营学院。

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