《战略管理MBA》

读本是前的期望：系统化了解商战战略的大概，了解战场上的运作方式，应对方式，让人拍案叫绝的案子

可实际上，书讲了公司的战略管理，有对外的发展方式：公司目标、swot分析、波特战略要素、联盟、垂直并购、水平并购、全球化、内部文化管理。

总体而言：的确为基础，嚼之无味，有案例，但是描述的方式无法吸引我。

感悟：

公司的战略为对内的管理及对外的运营。一切源于现实，而现在又是互联网的时代，没有战略是一定的。此书已经过时。

启发

要懂商战，就拿一个公司进行研究，把那公司作为游戏的主角，比如腾讯。