如何编写有效的 OKR

好的OKR是一种激励管理工具，可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面，要优化的方面以及要权衡的方面。

编写好的OKR并非易事，但也不是没有。请注意以下简单规则：

目标是“ 方向”。他们：

• 表达目标和意图；
• 进取但现实；
• 必须是切实，客观和明确的；对于一个理性的观察者来说，是否应该实现一个目标应该是显而易见的；
• 成功实现目标必须提供明确的价值。

关键结果是“方法”。他们：

• 表达可衡量的里程碑，一旦实现，将以有用的方式将目标推进其组成部分；
• 必须描述结果，而不是活动。如果您的KR包含“咨询”，“帮助”，“分析”或“参与”之类的词，则它们描述的是活动。相反，请描述这些活动对最终用途的影响：“在3月7日之前发布六个Colossus单元的平均和尾部延迟测量值”，而不是“评估Colossus延迟”；
• 必须包括完成证据。此证据必须可用，可信且容易发现。证据示例包括变更列表，文档链接，注释和已发布的指标报告。

一些简单的测试，看看您的OKR是否良好：

• 如果您在五分钟内将它们写下来，它们可能就不好了。
• 如果您的目标不够清晰，则可能不符合要求。
• 如果您的KR用团队内部术语（“ Launch Foo 4.1”）表达，则可能不是很好。重要的不是发布，而是它的影响。为什么Foo 4.1很重要？更好：“启动Foo 4.1，使签约率提高了25％。” 或者简单地说：“将注册次数提高25％。”
• 使用实际日期。如果每个关键结果都在该季度的最后一天发生，则您可能没有真正的计划。
• 确保您的关键结果是可衡量的：在季度末必须客观地分配等级。“改善注册”不是一个好的关键结果。更好：“到5月1日，将每日注册量提高25％”。
• 确保指标是明确的。如果您说“ 100万用户”，那是全日制用户还是7天活跃用户？
• 如果您的团队中有重要活动（或工作量的很大一部分）未被OKR涵盖，则添加更多活动。
• 对于较大的团队，将OKR设置为分层的，在整个团队中使用高层，在子团队中使用更详细的。确保“水平” OKR（需要多个团队参与的项目）在每个子团队中都有重要的支持成果。

赶快检验你的OKR制定是否合理吧～