华一笔记5

如何设计组织架构

一、组织架构设计需考虑四大影响因素

1、规模 2、技术 3、环境  4、战略

二、组织架构设计的三大基础任务

1、岗位设计 2、部门设计 3、组织架构类型设计

三、组织架构设计须遵循的八大原则

1、战略匹配原则 2、统一指挥原则 3、管理幅度适度原则

4、分工适度原则 5、权责对等原则 6、执行与监督分设原则

7、最影响利润的部门直属原则 8、因事设职与因人设职相结合的原则

四、组织架构设计的九大注意事项

1、组织架构图可以是一张表，也可以实多张表

2、组织架构图要精确到岗

3、组织架构图要非常的严谨，没有岗位可以用虚线表达（规划未来将要开设的部门或岗位，也是为岗位规划晋升通道）

4、组织架构只能规划，主要分三类：

a.销售部门 b.产品部门 c.支持部门

5、组织架构图只是一个归属图，并非权利对等图（同一职级的人员，收入相差较大）

6、组织架构图是动态的，每3-6个月可以修订一次

7、有些岗位是可以双重管理的，比如分子公司财务人员

8、临时性部分，在组织架构图上可以用虚线表示（比如：基建中心），不是常设机构，他的负责人一定要跟他表达清楚，在一定的时候这个职位会被撤掉

9、优秀的组织架构图，未来的组织架构图是一个立体三维图（基于个人能力的岗位职能设置，充分利用人力资源，填补职位空隙），会有兼职的情况，因人设岗

组织架构设计常见的五大误区

1、岗位权责不清

2、管理幅度过大或过小

3、人岗不匹配——喜欢戴高帽

4、多头领导制

5、以人定岗要不得