简述

《改革的力量》这本书约翰·科特讲诉领导与管理的区别、领导力过程、领导力协同和领导力形成，在强领导和强管理双管齐下，变革才能获得成功，组织才能保持创造力、竞争力。

在全球化的今天，行业高速发展的红利慢慢消失，企业进入精细化管理时代，如何在引领行业发展、跨行业突破、构建商业闭环等都面临改革需求。有些组织，通过变革，走出了发展的困局，成为了行业的佼佼者；也有些组织，在变革中没落，走向了死亡。本书从大西洋里奇菲尔德公司、康尼格拉公司、NCR公司等多个实际案例来论证变革成功的要素。

对于中大型企业，如本人当前服务的公司来说，变革的要素点在哪里呢？毫无疑问，必须设法转变成一个灵活与具有适应性的组织，既有小企业快捷的运用效率，又保留大企业的资源优势。减少管理层级、官僚主义、内向关注和办公室政治，进行企业改组、削减成本、流程再造。当然，最根本的是企业文化的改变。

领导和管理的区别与关系

先从几个对比来阐述领导和管理的区别：领导强调的是战略，管理强调的是战术；领导强调的是大局，管理强调的是细节；领导强调的是方向，管理强调的是方法；领导强调的是愿景，管理强调的是目标；领导强调的是联盟，管理强调的是组织；领导强调的是激励，管理强调的是管控。

领导的核心是建立愿景，提出变革，形成创新，奠定文化的有机结合，而管理是建立计划，组织架构，预算并执行的结合。领导职能是创造建设性或适应性的变革。领导与有效管理相结合才能开创必要的变革，使变革混乱的局面得到控制。

领导过程三部曲：确定发展方向、建立联盟关系、激励团队；管理过程三部曲：制定计划、建立组织关系、监督过程。这两个三部曲都是一一对应，组织的成功，必定两套体系配套使用。现代企业管理核心过程：计划和预算、组织和人事、掌控和解决问题等，为企业管理带来连贯性和秩序，保障规模庞大、复杂的企业往前发展。但当企业发展到瓶颈，需要领导变革的力量扫清前进的障碍，为企业跨越式发展攻城略地。

如果管理过度而领导不足，就会导致这样的局面。一是，组织强调短期效益，注重细节和规避风险，而相对缺乏长远规划、大局意识和敢冒风险的战略；二是，组织过分注重专人专岗，过分强调服从规定，缺乏联动、整合和责任担当；三是，组织过分侧重约束和控制，忽视了授权和放手。

领导过分而管理不足，比管理过度而领导不足，对一个组织来说，影响更为糟糕。这样的组织，会强调长期愿景，忽视了当下的计划和落实；这样的企业，也会缺乏专业、成体系和规则的群体氛围和文化，从而导致局面失控。

科特说，领导是制造变革，管理是维护秩序。管理讲的规则和秩序，领导讲的是关系和人。无论是规则、秩序，还是关系和人，都是商业社会你我需要处理好的重要要素。

个人指引

领导型管理者——旺盛精力、凝聚力、内驱力、冲锋陷阵等标签。

领导者往往具有异常旺盛的精力，他们乐意身先士卒地完成重大任务，总是能营销和带动身边的人。源于自身高要求的内驱力，他们不满足于现状，力求继续取得更大提升。能设定一群人前进的方向，然后引领大家团队一致朝着这个方向前进，使团队愿意为这项行动献身，并且激励他们克服前进道路上遭遇的不可避免的障碍。

优秀的人恒优秀，除了强于知识体系构建外，还律于身体健康管理，保持旺盛工作精力，改革道路除了方向与关系外，还需要强大的身体支撑。

虽然科特对领导力构建有遗传因素与童年经历、企业文化等被动因素，更多还是强调积极主动的意识，出色个人能力与自我驱动力，总是能带领团队攻破一道道难关。