2019-02-28 不要轻易替员工决策

见：

今天一早，收到秘书的一则消息：有两种发票，要不要开？

多次看到这样没有头脑的信息，非常恼火。

很多员工就是这样，不动脑子，不但责任，就做个简单的传声筒。

你说这件事，要做！他传达出去，这件事要做。

你说这件事，不做。然后，他传递说，这件不能做。

而，从来没有想过，能做不能做的原因是什么？做与不做的限定条件是什么？

感

工作经常遇到这样的人，处理非常机械，理解工作也非常简单。

你说做，他就去做；

你说不做，他就不做；

他经常把需要自己的决策的事情，在没有限定条件下，没有数据支撑的情况下，扔给你去决策。

当出了问题，他说，是你说的；

然后，下一次，需要他做决策，甚至就是开展他的本质工作是，依然是XX，要不要做呢？

思

冷静下来，问自己：为什么会这样？

员工的问题在哪里？

没有思考能力，不喜欢动脑！

不具备举一反三的能力。

不但风险，对错与我无关。

结果是，不成长，不长进。

管理者的问题在哪里？

当下属抛出问题的时候，总是急于给答案。

于是，所有的猴子都跑到自己的身上来了。

还有，就是对下属不够“狠”，总是不好意思说。

对于下属没有做好的事，自己悄悄扛起来去做，

结果，下属就变得更加“无能”。

行

管理不是简单的事情。

管理员工是要有“招”。

不要让员工太“轻松”。

员工给的方案，总是提三个问题，然后重新去完善。

员工抛过来的问题，就是一句，你说呢？

或者，你问我，我问谁？

或者，这个事，到底是谁在负责？

或者，不要离开数据和条件，提问题！

总之，不能替员工干活，更不能踢他决策本该他自己思考，解决的问题。

也许，我该反思，没有不是的员工，只有不合理的管理。