在优衣库背后赚钱的中国人：年产2亿多件衣服，营收近两百亿
代工是不赚钱的，特别是服装纺织一类的行业更是如此。这是一个众所周知的事实，以前也从未有人成功的改变过这个事实。
然而现如今却有一个企业家颠覆了我们的认知，将一家代工小厂做成了市值超700亿的服装帝国，成为优衣库、耐克、阿迪达斯背后的超级供应商。
他就是申洲国际的掌门人马建荣。他和他的父亲马宝兴几乎是这个服装帝国的缔造者和建设者。按今天的话来说，他就是个创二代。
都说子承父业，马建荣和他的父亲更是将这个词诠释到了极致。同样是13岁的年纪就做了童工，不过马建荣比父亲幸运的是他还有父亲在前头领路，而父亲是自己一人摸索着过河。也许也正是这种没有退路的冲劲在后面顶着，他的父亲马宝兴才能在几十年摸爬滚打中积累下过硬的纺织技术，并凭借着本事一步步当上了纺织厂的副厂长。
最后在宁波申洲织造有限公司成立之时也才有资格当上副总经理一职。而从小就跟在父亲身后学徒的马建荣，也是在这当口被父亲带着进入公司，一步一个脚印从基础的学徒工做起。只是刚成立的公司带给他们的困难远比喜悦多，当上副总经理的马宝兴不得不想方设法给自己的厂子拉资金，找材料、设计人才，重新打造产品。
正是他的这种兢兢业业、高度负责任的工作精神才使得宁波申洲织造有限公司从困境中走出来，在成立的第2年开始了盈利，也给日后马建荣的接任打下了牢固的基础。
1997年，申洲国际的股权发生了改变，马宝兴和马建荣父子俩成为了大股东。同时32岁的马建荣从父亲手中接过了申洲国际的重棒，从此也意味着马建荣登上了申洲国际的舞台。
当时申洲国际虽然发展得略有起色，但想要改变服装代工业利润微薄的现状，不作出努力是不可能的。所以为了能够改变现有的状况，马建荣进行了一次大革命，从技术、设备、生产模式上入手，几乎是对申洲国际做了一次大手术。
马建荣迈出的第一步是在贴牌上面做了一次创新。那就是改变传统的外来品牌设计，中国代工厂负责生产的步骤，将负责设计生产产品的主动权掌握在自己的手中。品牌商如果看得中自己生产的产品，就直接贴牌买走，这比以往单纯的出卖劳动力好多了。
但这一个改变自然还不足以撑起如今市值超700亿的服装帝国。在完整了产业链生产模式后，马建荣更是深深地认识到时间对服装企业的重要性，不管是出新速度还是交货速度，都要比别人快，才能抢占先机。
于是当别的品牌从设计到生产出来需要一个月甚至更长时间的时候，申洲国际只需要15天的时间就能交货了。这样的速度简直是少见，当然在注重时间的过程中，马建荣也不敢忽略产品的质量。毕竟一个企业想要长久发展下去，产品质量和口碑是决不能丢掉的。
在马建荣的坚持下，申洲国际争取在方方面面上做到了自己尽可能做到的。也得益于马建荣上任后的这一系列改革，成功的将代工做到了极致。并且助申洲国际拿下了合作至今的国际大客户优衣库的单子，还成了世界名牌耐克、阿迪达斯背后的超级供应商。
作为国内最大的服装代工帝国，光靠着这些品牌的订单，申洲国际的业绩就不用愁了，每年生产的成品衣服高达2.2亿件，营收近200亿。而马建荣家族的财富也因着申洲国际成为世界代工巨头后，水涨船高达到了500亿元。
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