关于躬身入局的问题

之前我的公司内部沟通工具签名那里挂了很长时间的四个字：“躬身入局”。某天，还真有个同事（一个老大叔）问我，你对“躬身入局”怎么理解？

我笑了笑，不假思索的回答：“就是像你现在这样的，不BB，直接下地干活。”说的有点俗，但是感觉有那么味儿。

世界上很多问题是基本没有答案的，就像是近十年多来诞生的很多大型互联网一样。至于其为啥能长成如今的体量，可能在今年回头去看，很多人都会各种总结起成功经验来：有钱，做对了什么事情，创始人有能力，团队凝聚力强等等。作为旁观者，很难去了解和理解到其中的具体缘由，也绝对不像是那么一两句云淡风轻的总结一样。

以前看到过有人说阿里之所以能成功，是因为马云“能说”，能“聚人”。抱歉，像马云这么能说和能团结一帮人的，90年代甚至21世纪传销盛行的时候，随便拉出一个传销导师能力就不一定会比他差。其他原因，以此类推。

很多事情，绝对不是非此即彼，不是这就是那的问题。也不一定会让置身其外的你我所了解，那么该怎么办？

还是需要把自己放进去，置身其中，才能了解事情的局面啊。