2020-03-15 怎么识别一个好领导？

最近我看到一个观点很有意思：甭管是国家还是公司里面的某一级管理者，对他来说最重要、也最难的任务是什么？它说是“重新定义任务”。把他上面老板交下来的任务重新定义一遍。
我举个例子，比如当年的美国总统肯尼迪，他面对的任务是带领美国超越苏联，赢得冷战。但问题是，这个任务是他总统的，他没有办法把它变成人民可以干的活儿，于是他就需要重新定义任务。
肯尼迪的做法是搞了一个阿波罗计划，就是要登月。这个任务一旦定义出来，好了，全国的科学家、工程师、各行各业就有了具体的可以干的活儿了。
你看这个观点挺有意思的吧，有意思的地方就在于，可以帮我们识别什么是好领导，什么是坏领导。
如果他只是把他老板给他的任务，甭管是目标还是指标往下压，那他就仅仅是个工头，而不是一个好领导。为啥？因为他没有重新定义任务嘛。