对于新型冠状肺炎下企业经营的一些思考（上）

前言废话就不说了，总之这些年大大小小的事情太多了，比如中美贸易战，现在的新型冠状肺炎。发现一个疑惑，那就是遇到任何事情，大家在寻找的都是外因，很少有人自查。
靠山吃山，靠水吃水，农夫山泉有点甜，我们只做大自然的搬运工。听起来比较唯美，很有画面感，但别忘了还有一句话，那就是坐吃山空。
看了下最近新型冠状肺炎对整个社会各行业的影响和冲击，斗胆写点东西，供大家参考。
面对突发事件，企业经营要怎么做才能度过难关？

时刻具备突发事件危机防范意识

1、现金流储备

目前国人包括一些企业普遍缺乏危机意识，对于可能发生的突发事件缺少必要的、正确的预判，这跟经营者本身职业/经营/管理/战略素养密不可分，这也就是为什么新型冠状肺炎下首当其冲的是中微小企业。言语过激一些就是缺乏战略谋划的眼光，目光短浅。当然，相信经过这一次社会事件之后大家肯定会有一些改变。
到底应该怎么储备？钱！
日本京瓷公司创始人稻盛和夫说过：一家企业的平稳发展，必须拥有自有资金的积累。京瓷公司7年不赚钱也不会倒下。说这话的时候京瓷公司有员工上万人，这还不算其他成本支出。可想而知京瓷公司账面上可看见的现金流是多么的充裕。
看一下国内的企业，有了钱都干了啥？盲目扩张，发展其它产业，也不乏各种铺张浪费的挥霍，比如海内外购房、豪车、股票等等。
中国有这么一句话：钱能解决的问题都不叫问题。
如果把这些钱每月按照一定比例储备起来，那在这个时候是不是信心百倍？逢人就说：爷有钱！

2、人才技能储备

有了钱就能实现人才储备？不，真正有技能的人会自己发挥技能赚钱，不会等着别人来给钱，真正有技能的人不会让自己闲下来的，如果在你的企业里他不能发挥自己的技能，再多钱也是留不住的。
这个道理同样适合企业经营管理。企业在经营是除了主体产业外，也要发展其它周边产业，这里要说明一下，所谓的周边产业一定是围绕主体产业的，也就是说周边产业是以主体产业展开的，或者说使用的是主体产业的核心技术。一旦发生突发事件，主体产业受到冲击，周边产业或者副业及时跟上，虽然不能达到及时止损，但至少不会让损失太严重。
数码相机的到来，受冲击最大的是胶卷企业，怎么办？富士胶卷就比柯达要做得好，结果大家都知道，柯达几乎已经不被人提及。
富士运用自己的核心影像技术，在医疗设备、太空部件等等领域里都做了大量的开发，以至于富士现在活得非常好，红光满面。
智能手机的到来也对数码相机形成了冲击，怎么办佳能就比索尼做的好一些，佳能同样通过自己的核心技术在医疗、医药领域大张旗鼓的研发，除此之外佳能还在办公用品领域也拥有举足轻重的地位。
正所谓技多不压人，多一项技术多一条出路，说的就是这个道理。

3、人工智能、AI技术

举个例子，一次跟供应商开会，说到对于新闻、社区论坛、社交媒体评论的事情，业内叫尾翼维护。说有了人工智能技术后，以前都是人去写稿件、写文案、写评论、发评论，转评赞等等，都可以机器人完成，只要在系统里设置好相应的关键词，需要评论那些内容，系统设置好后就会自动触发完成，而且还不会让浏览者觉得这是水军。听了之后感觉做文案的要失业了。
邓爷爷说过，科学技术是第一生产力，真是有远见！
经营一家企业也是如此。面对疫情，大家都采用了在线办公、远程办公、云端协作等等的方式，这就需要相对应的技术，一时间钉钉、腾讯、石墨、阿里等等受到了极大的欢迎，估计连他们也没想到之前被大家烦恼的这个玩意儿竟然在这个时候发挥着如此巨大的作用。

4、迎难而上

其实这点想表达的是企业在平稳阶段要是不是的制造一些困难，然后针对困难所作采取的一系列措施，以及采取措施后所达到的结果，来一次PDCA。有很多企业包括经营者都不太在意这些，总想着和平时期会有什么事情，但是别忘了天有不测风云，光天化日之下发声的事情太多了。
这也就印证了为什么会经常出现好几个国家举行联合演习、定期的防空、火灾演习等等，就是为了达到这个目的，有备无患。
这就需要我们企业经营者要不断的完成内部演练，包括企业危机应对、媒体应对危机培训，实战演练，一方面是培养经营者面临实际危机时的姿态、态度、方式方法以及内容，另一方面也可以针对危机发生时启动应对机制，包括危机分类，应对措施、团队配合、内部协调等等。一旦危机发生就可以即刻启动应对机制，泰然自若，不至于手忙脚乱或者临时抱佛脚。
以上就是想跟大家分享的一些想法，谢谢。
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