《思考，快与慢》听书笔记

核心内容

人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。

一、 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？

系统1和系统2的区别：

系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。

系统2是非直觉系统，有意识进行，需要保持足够的专注，主动控制，可以称为慢思考。

每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。

二、如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？

系统1的“七宗罪”：

典型性偏好，关注典型事件，而忽视了典型背后的概率；

可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生；

因果性偏好，对事物进行因果关系解释，回归平均值的结果进行因果关系解释；

光环效应，先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解。

锚定效应，评估某一个未知事物之前，先会估计一个锚定值，然后再来调整。

框架效应，同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。

禀赋效应，当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。

三、如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？

放慢思考，主动的激活系统2，来对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。

事前验尸，我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，写下导致这件事失败的可能原因，同时按重要性和概率进行排序。

饮水机闲谈，决策者在决策之前，到比较轻松的环境，比如办公室的饮水机旁，听听大家的闲谈和批评。

我投资股市有几个股票账户，其中有一个账户收益比别的账户高很多。这个账户是公开在我的公众号的，每次要进行调仓或交易都要把具体的原因写出来，并且公布出去。这样在决策之前，就激活了慢系统，进行理性思考，避免利用直觉思维和快思考，造成投资的偏见和失误。而另外的几个账户在交易前却没有这些步骤，所以收益就不如这个账户。