草根说100：上海

今天在写文章之前，我们先来看一组数据：2014年大陆最佳创业城市：1、北京；2、广东、深圳；3、上海；4、浙江、杭州；5、江苏、苏州；2014年创业成本最高的城市：1、北京；2、广东、深圳；3、上海；4、江苏、苏州；5、浙江、杭州；

从这个统计数据中可以看出来， 最为四大直辖市之一的上海来说，无论是最佳创业城市还是创业成本来说，都位列前三甲，可见魔都一名并非是空穴来风。其实，上海的创业节奏比较慢，这其实跟上海创业者擅长的领域有关，也跟上海的创业氛围有关。除了今年接壳“梅花伞”上市的游戏公司“游族网络”，上海已经有近3年的时间没有互联网公司成功IPO了。

2011年上市的淘米，由于垂直在儿童在线娱乐领域，近几年最主要的输出产品是动画制品，更像是一家文化传媒公司。盛大陷入了私有化、退市、再充足并借壳上市的传闻当中。

而北京、广州、深圳、杭州等地，或是不断出现高市盈率IPO时间，或是由BAT三巨头公司隆重推出微信这类重量级产品。如火如荼的真是之下，中国最有国际范的繁华城市魔都上海，在互联网行业的声音并不够大。

离开IDG资本，建立新紫金“云启创投”的毛丞宇认为，北京创业者的表现往往是这样的：在整个市场上升期的时候组建团队开始做产品，融资之后开足马力往前冲，接着是下一轮融资。富有激情和爆发力的团队甚至想韭菜一样，一茬接着一茬的出现，但来的快也去得快，一旦走到末路，钱一烧尽，人才也会被迅速挖空并扩散到其他高速发展的企业当中。但是，一波浪潮中很可能会冲出一家大公司。

这种凌厉而疯狂的行事风格，对VC投来的资金大胆的充分利用，是谨慎的上海创业者不会去轻易的尝试。这样意味着，最令人惊喜的IPO属于那些成立不久就迅速上市的奇才型公司，而他们恐怕不会来自上海。上海不在这个疯狂的节奏上，或者说，上海根本不打算跟随这个节奏，那么。上海的节奏，又是什么？

慢！

先来举一个有点“极端”的例子，一个上海的老团队，2002年上线的博客大巴，2009年从VC中赎回了股份，如今正在孵化一款社交类新产品。这款产品解决已经被打磨了整整两年之久，经历了七个版本，CEO横戈毙掉了一个又一个设计小样，他的同事们也被耗得差点崩溃。

横戈的投资人以及做产品经历的朋友都建议他“唯快不破”，先上线再说。但是横戈决定，憋不出满意的板门就不会上线。

慢和行事风格有关

上海生产“慢”型公司，其中的慢，并不是执行力不够，而是没有背景那种疯狂的节奏。他们习惯于沉默地走。在很大程度上，这是由于媒体中心在北京而不是上海，这些公司并不会成为被报道的焦点所在。在北京，创业公司一旦亮相，经过媒体的狂轰滥炸，很快就会在"IT观光闭"（指的是由媒体人、产品经理和投资人组成的圈子）之中声名鹊起。

信息流在上海这里突然被阻隔，产品发布会少得可怜，连上海本地的公司之间都存在着眼中的信息不对称，在外界看来，上海的公司总像是突然冒出来的一样。但如果你细查它的履历，会发现他并没有你想像的那么年轻。大众点评是慢公司的典型代表案例，他曾经话费了大量扫街成本。沪江教育、格瓦拉等，也是在上海家喻户晓了好几年，全国人民才开始听说他们。

慢还和在做的事情有关

很难将市场上最热的领域与上海的公司一一对标，而北京则是创新的风向标。可以看到，上海的公司并不是哪个领域热就做什么。如果将上海的创业公司比作一盘棋，就会发现，棋盘上布满了各类O2O公司，甚至遍及每一个垂直领域：电影票领域的格瓦拉，在线教育的沪江网校，房产行业的安居客，甚至包括已经倒闭但曾经名噪一时的维络城；年轻一些的如在线洗衣服务平台泰迪洗涤，送外卖的“饿了么”，P2P公司拍拍贷，酒店预订的今夜酒店特价，还有一连串专注于甜品、咖啡、生鲜、小区经济的O2O电商公司。从这个角度去分析，携程、大众点评也是垂直电商，产品中同样带有O2O的特点。

所谓O2O，也就是将线下的服务行业与线上的进行融合，一手构建服务链条，另一手则需要经营与商家的关系。O2O公司要平衡商家和用户两端，整个链条复杂程度很高。即使是由一群1985年左右出生的年轻人创办的饿了么，也已经奋斗了6年时间。今年年中的消息是，它被做了11年苦活累活的大众点评以8000万美元战略投资。

投资饿了么的大众点评创始人张涛对创办饿了么的几位小兄弟说，外卖是O2O行业里面最重的形式。早起，饿了么的两位最早的创始人——张旭豪和康嘉每天都骑着电瓶车穿梭在上海交通大学附近的餐饮店之间，很多商家爱都是因为被“骚扰”了20多次才开始于他们合作的，但此后却一直保持了愉快的合作关系。

O2O最主要的工作是经营商业关系，这是个长期复杂的工作。我们不是Buyer或Slles模式的公司，我们走的是Server的模式。在饿了么位于上海闵行区的办公室内，忙到没有时间吃午饭的联合创始人兼首席战略官康嘉强调：团购哦是Buyer的风格，只要拉到餐饮门店参与团购，做完一轮就能获得一轮的收益，Sales模式是卖出广告位就大功告成；饿了么则不同，他们自己研发了一套订餐CRM，除了外卖管理之外，还有餐饮门店需要各种管理功能，并向自己的所有合作对象去推荐使用。饿了么的重点不是想方设法把餐饮门店拉过来，而是在餐饮门店来到饿了么的平台之后再考虑怎样去服务他们。

这套系统的推广耗费了大量时间和人力。张旭豪一度向媒体强调，饿了么不敢将门店扩展得太快，因为合作是长期的事情，生怕自己难以顾及过来。毕竟，当年团购的浪潮席卷的太快。往前追溯来看，大众点评也针对餐饮企业推出过CRM。再往前看，在酒店行业尚未完成数字化的早些年，携程也曾开发过一套酒店进销存管理系统推荐宾馆去安装使用。

这些公司的生意既面向商家，又面向消费者，而这时一些产品类公司如北京的陌陌、魔漫相机等无需考虑到的。或者可以这样来概括，这些伤害企业选择做一些哭哭哦累活，因为他们所在的产业需要他们思考怎样经营好商业关系，以及如何才能在整个商业链条里处于一个不容易被替代的位置。

魔都一直都是一座走在前沿的城市，无论是创业还是融资，都可以排在前列，可对于互联网企业来说，仍需努力。

我是草根阿瑞，生活自媒体人，实名网络营销追随者，草根说发起人。QQ：495011872 微信：suruiseo