“面试造火箭，入职拧螺丝”现象，背后对求职面试有哪些启发？

最近在网上看到一个段子，可以很形象的用“造火箭”和“拧螺丝”来描述2022年的求职市场现状：

HR：看简历，以为能造火箭，招进来发现螺丝都不会拧

求职者：看公司招聘要求和面试，以为这个岗位是造火箭的，没想到进去以后是拧螺丝的

大龄求职者 ：以前我都是造火箭的，现在连拧螺丝都没人要我

用人部门：我要一个拧螺丝的，必须要有二十年造火箭经验，年龄三十岁以下

今天我们从求职者的角度来分析下，为什么会出现这样的情况？

▏站在公司的角度：

1、摸清求职者的能力边界和上限，储备人才。

大公司的面试喜欢考察眼界、逻辑、思想和思考能力，而小公司喜欢和求职者死磕一个知识点或者一个问题。但这些考察点可能短时间在岗位并用不上，但这并不意味着他们在浪费时间，实际情况是为未来做储备，提前了解清楚求职者的潜力，探索求职者的能力峰值。

2、岗位竞争强烈，只有抬高面试问题难度，才能筛选人才

3、故意夸大岗位价值，打击求职者，以获得薪资议价权

4、包装公司，吸引人才，优质求职者，一看岗位职责写的简简单单，好无亮点，甚至简历都不会投一下，何谈面试

▏站在面试作用的角度：

面试主要考核思维和格局，而工作主要依靠执行力，再宏远和庞大的目标，细分下来的执行步骤，都是枯燥、单调、甚至重复的。

没有造火箭思维的人，是无法在繁杂的执行步骤中坚持下去，无法对工作保持积极和热情，因为他们看到的只是拧螺丝的环节，而看不到大的结构和层面，无法从宏观的角度和维度去看待这些繁琐细节的重要性，以及它们积累下来所带来的质变。

所以，面对这种现象，我们不能怪面试官，只能透过这些分析，想想在求职面试中去怎样充分展现自己优秀的一面？

至于怎么写简历和准备面试提问回答的实操应用，在之前的音频中有大量的分享。

今天着重分享下在以上两种角度下，有哪些思维上的升级和认知上的提升？

1、既然公司也在包装和夸大，那求职者，也要适度的包装。

大多数都懂得这个道理，但我看完很多简历后，发现简历的重点包装错了。

你简历模板弄得那么花里胡哨干什么，又是这图标，那图形的，五颜六色，给人一种华而不实的感觉。

简历模板只要用招聘网站导出来的PDF或者word版本即可，我看过所有年薪50万以上的人简历都很简约。

还有内容的包装，要追求深度而不是广度。

恨不得把做的每项工作都写上去，我看过写的最多的有22条，从写制度、组织会议到给领导买东西，都写上了。

其实在HR的眼里，工作描述6~8条即可，写的越多，证明你做的越不精，越像打杂的。

这6~8条不是你想写什么就是什么，要根据目标公司的岗位职责来，一条条去梳理，没有的也得想办法去往上凑，而且不要仅仅写负责了什么，要写工作成果和业绩，让HR一看到简历就有一种画面感。

2、面试的回答思维要升级，以面带点

每个人的工作岗位只处于公司运作环节中的一个，最多两个，为什么社会上那种做到公司高管的人更容易创业成功呢？

资金和人脉是外显因素，更重要的内显因素是他能站在公司运作的全貌上去了解，知道整个运行的流程，加上从一步步晋升起来的，甚至每个岗位的底层逻辑都一清二楚。

所以，面对真相，我们要多问几个为什么？

这样才能越来越接近底层，飘在海里浅层的鱼只能看到无边无际的蓝天，而游在深海的鱼能看到各种奇观壮景。

这个项目做成功的原因有哪些？

这些原因中哪些是公司层面的，哪些是个人层面的？

公司层面的干系人是哪些？

这些干系人分别运用了什么资源和哪些能力去做到的？

我个人在项目中的价值是什么？

我与其他项目成员的差距是什么？

如果让我单独操作这样一个项目，我成功的概率有到大？

还可以继续往下深挖……

面对问题，我们要适时的跳出来，看到全貌，不能以偏概全，坐井观天。

我的岗位处于公司运行的哪个环节？

这个环节最重要的指标是什么？

与我环节向相邻的环节是什么？

我如何更好的契合上下游？

依然如此，还可以继续往下深挖……