如何与UI以及开发沟通

大家好，今天讨论一下产品经理如何与UI和开发沟通。

首先表达我的观点，产品经理是可以不懂技术的，也可以不懂设计，但是，产品经理要知道自己想要什么样的技术效果，以及想要什么样的视觉效果。

我也有过烦恼，说产品经理不懂技术，怎么怼开发啊？不懂设计，怎么怼UI？，但是回过头来，如果你从专业的角度怼赢了，能说明什么呢？只能说明，你适合去做设计，或者适合去做UI。

当然，大家之所以懂点开发或者懂点设计，其实是怕被忽悠，这个也是可以理解的。也是常见的状况。

但是静下心来想一下，目前这个社会，分工已经越来越精细了，如果不是一个好团队，那就算每个成员都是一条龙，但是相互隐瞒和推责，那么这个团队也做不出来什么，相反，一个好团队，哪怕每个成员在各自的职位上都不怎么专业，但是大家都能尽力完成自己的那一部分。同时这个部分，是跟随整个产品的大方向，而不是个人的意愿而走的，那么反而成功的可能性更大（以上纯属自嗨的推论）。

好问题回来了，产品经理要和UI产品沟通好，重点不是懂点技术，懂点设计，然后去怼。而是营造一个良好的沟通环境，让大家组成一个团队，发挥自己专长的优势，朝着一个产品目标前行。

首先说明，我本人目前还做不到这一点。但是我认为，这最重要的还是确定性。对，不是梦想。梦想是底层，确定性是表现层的一方面，也是最重要的一方面。

作为一个产品，你可以沟通能力差，你可以产品设计能力不够好，但是你一定要给到团队每个成员你的确定性，你提供给团队成员期限和资料的时候，一定要确定，但是另外更重要的，团队成员交付你期限和资料时，也要去确定。

只有保证这两个确定，团队才能走起来，这也是产品经理最重要的职责，上篇文章也说过，产品经理是产品诞生这个过程中的发动机。谁都可以停下来，可以偷懒，可以生锈，但是产品经理不能。而一旦产品经理做到这一点，哪怕是一个吭哧吭哧的老旧的发动机，那所有的其他部件也一定会跟着你吭哧吭哧的往前走，不会有和你对着来的情况出现。

至于如何确定？比如你真的想逃避了，无法在确定的时间给到确定的东西了怎么办？如果团队其他成员没有做到呢？是宽容？还是追责？上面的问题在我看来都不重要，重要的是你有没有梦想，你的底层驱动存不存在？只要有底层的驱动逻辑，你自然知道自己做不到时候该怎么办，以及什么时候该宽容，什么时候该追责。

为何？因为你知道，什么是最重要的，你这个团队存在的意义是什么，等到那个时候，你眼里就没有表层的那些东西了，而只有这最重要的梦想和目标。其他的行为动作，都是人格和修养的自然体现。

以上，就是我关于如何与UI以及开发沟通的方式想法，欢迎大家一起讨论分享自己的想法，谢谢！明天分享一下我关于自己一个目前几乎烂尾的一个项目，分享一下我在这中间的经验和教训。谢谢大家。