很早很早之前，当简书还离我很近的时候，写过这么一篇关于简书组建社群的文章，今天偶然发现，发布出来，致“我曾经的热爱简书，大概也是我终将抛弃的简书”。

社群是平台生态的必不可少的部分，虽然“粉丝经济”是小米模式提出的，但却适合当前的互联网时代。做社群，也是粉丝经济的一种变体，而且它的目的也是变现，简书商业模式的变现，用户文字的变现。二者统一，才算成功。对社群的建立和运营，应该抓住“个人异端化、组织社群化”的本质，利用好各种社交群的载体，满足不同创作者的“情感需求”。

1、社群定位—为社群注入情感

任何产品（社群）需要有能打动人的“使命”才能形成社群的凝聚力，有了独特的灵魂之后，才容易形成粉丝聚合体。比如以前的简书也有好几个简书钻群，但完全是群管利用业余时间自发管理，难以形成持续影响力。

要赋予社群一个生动的使命，比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，简书的使命（愿景）“创作你的创作”。那社群呢？如果没有，社群建立就是没意义的事情。比如“让你的简书之旅更快乐”、“让你的才华走向宇宙”、“让你月入千元/万元不是梦”……

2、增加社群指数

拉动用户增长，ftn目前的应用场景只有在简书内闭环，所以只能首先增加简书的用户量。目前拉用户的模式是“不得已而为之”，虽然很多人不推荐，但目前地推仍然是最好的方式，像地毯式铺向市场，先提高覆盖率，再提高用户转化率，再增加用户粘性，这是不得不走的路径。

3、社群运营的关键

有了庞大的社群以后，如何运营，发挥社群的“多边网络效应”是关键。“场景营销”、“口碑营销”都可以考虑。

场景可以创造，形成一个正向的标杆，比如该群某某作者，通过社群的xxx活动，成功变现xxx元。社群的运营人员，一定是有自己特色的，专业运营人员，懂得如何做日活、月活，如何洞察用户的心性。

群里一定有一个核心团队，这核心团队里面需要有德高望重的人、文笔了得的人、统筹大局的人、活跃气氛的人，这样搭配，把群的热度搞起来，慢慢才有更多的凝聚力。

4、丰富的变现模式

优质内容变现，效仿某条的“青云计划”“新星活动”等，发掘优质创作者。虽然简书也有“行距版君”，为优质作者提供出书服务，但不知是由于信息闭塞还是其它原因，目前很多人不知道简书的出书是否在继续。可以对于持续输出优质内容的创作者，发放一些加成卡做为奖励。

简书需要找到FTN以外的商业通道，让内容变现。目前福利商城是一种，我购买过一次，过程还算顺利，但稍显复杂。可以加强一些商业合作，但周期要短平快，尽快让作者得到实惠。

5、高度的客户粘性

目前简书的繁荣有点缺乏根基，是投资者的游戏。但长此以往，简书不是创作的平台，是资本游戏和比体力的平台（原来是抱团，现在是谁体力充沛，谁多玩几个号，多点几个赞，谁收益高）。

长期看来要基于优质客户的粘度提升。由官方或合伙人推荐，官方组织送你上热门活动，而不是其它个人出面组织，个人组织的专题多半有自己的规则，不是纯粹的推荐优秀作者。

6、数据驱动运营

不知道简书是否引入了用户画像机制，简书也是靠广大用户变现的，那么对用户是否做了画像分析。用大数据分析一下，简书的收益主要来自哪些类用户，收益最高的文章主要是哪些，用户喜欢的文章主要是哪些。可以针对不同类用户，建立不同类型的社群。

针对用户个人，也要提供一些数据分析，自己文章收益来源，年龄分布、男女分布等。把一切导向有秀内容创作。

7、设立线下体验中心

简书很多作者长期交往以后变成了好友，如果能增加一些线下体验中心，增加品牌的传播力量，推广一些简书周边物品，引入适当商业行为（咖啡、餐饮等），也未尝不可尝试。