领导梯队（四）

继任计划是领导梯队的核心内容，是指在领导梯队中培养各级高绩效人员，以保证每个领导层级在现在和将来都拥有足够的高绩效者，从而确保公司基业长青。

领导梯队模型可用来提高继任计划的有效性，完成此目标必须遵循四个原则：

（1）关注绩效：在所有领导层级实现全面绩效才是继任计划的目标；

（2）人员需要在领导梯队上持续流动：确保所有层级都使用继任计划；

（3）全面理解领导梯队层级的要求：对领导技能、时间管理能力和工作理念进行清晰的交流和评估；

（4）同时兼顾短期和长期的发展需要。

在对继任者进行筛选时，要区分不同的潜能类型：

（1）转型潜能：在3-5年甚至更短时间内可以从事下一层级工作；

（2）成长潜能：不久便能从事同一层级的更重要工作；

（3）熟练潜能：能更好地完成现在进行的相同工作。

针对潜能的评价要先考虑绩效标准，一个人若保持较高的绩效水平，则可能具备转型潜能，另外，潜能还取决于个人开发新技能的能力和承担更高职级的意愿，需要注意的是，即使有些人并不需要转型潜能，但成长潜能和熟练潜能也能促使他们更好地完成工作，以保证为组织实现高绩效。

五个步骤将有效的促进继任计划的实施：

（1）调整你的领导梯队模型以适应公司的继任需求；

（2）用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准；

（3）在组织内公示和讨论这些标准，或通过培训课；

（4）用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人；

（5）经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。