时间管理49-52讲

一、杂事管理

时间管理的本质是对事件的分类

首先要对事件进行收集，要清空大脑，因为大脑是CPU不是硬盘；

大脑是用来思考的，不是用来记忆的；

杂事与行动之间，我们要透过3个问题来连接，请你把它记下来：

第一，要不要做？

第二，我要的结果是什么？

第三，我下一步的行动是什么？

我+动词+关键人+事情。

二、反思

就是把大脑里所有的想法和杂事都记录下来，只有学会了快速清空大脑，我们才能够活在当下。

就是把大脑里所有的想法和杂事都记录下来，只有学会了快速清空大脑，我们才能够活在当下。

是需要把想法或者杂事转化成N个下一步行动，其实这也就是一个“项目”的完成过程。

生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成。

项目就是很多个下一步行动的集合清单，清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。

所以，反思，明确意义真的很有价值，它起到了一个再判断的作用，它使我们更加明确自己做这件事的意义和价值，以及我们要去到的方向和要得到的结果。

三、先有意义再有条理

对事务明确意义就是要：删除不需要做的；暂时保留还需要酝酿的；待办的就放入日历和情境清单中。

明确意义意味着我们要进行选择与取舍。

管理学大师德鲁克讲：80%的事情不需要做，或者不需要自己做。

日程性的事务一定是少的，而情境性的事务一定是多的。

小结：

时间管理100讲，学习了一半了，有很好的方法和工具，关键是在执行上。

今日未执行好一次只做一件事，导致了失误。

下次一定注意。