我们每个人都是管理者

读《卓有成效的管理者》有感-汤汤

  在过去、如果让我读这本书，我会觉得和我半毛钱关系都没有，我也不想当领导，“管理者”三个字离我挺遥远。今年，朋友送我这本书，要我一定好好读读，真是雪中送炭，我太需要！

兼职米菲一年多、一个人到如今的快600人的团队，2019年还会有更多的姐妹加入。我就是这个团队的“领导者”，我的时间和精力都是有限的，如何高效管理好我的米菲A+联盟2群、成为我2019年要思考的最大的问题。过去的一年，我貌似还能忙的过来，尽心尽职的对待每一个直属代理、甚至二代、三代代理，解答她们的各种问题。每周组织地推、机构合作。那继续下去，团队1000人了，2000人了，我还这么下去吗？

  学习做一个高效的管理者、迫在眉睫！

不得不说，我的经历或者说阅历还不够完全读懂这本书，但是不要紧，以后再继续读。带着问题看完这本书，先说说我读第一遍的几点深刻感受。

一、掌握自己的时间

24小时，需要我们合理利用，就如很多人说，汤汤，你每天有72小时。其实不是、我就是做事比较高效。但我做的并不好。例如平时不能集中时间处理问题。那日我在办公室，尝试着按照书上说的，关掉微信、QQ，不搭理办公室同事的谈话、一心一意写公司经营活动分析报告。天啊，效率超级高，一个多小时就完成了平时我可能需要半天才能完成的工作。联想到我的米菲、2019年我将集中时间完成每天姐妹们的问题答疑、集中时间编辑朋友圈，也许这样会高效很多。

二、正确的人际关系

有效的人际关系应该是互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。这让我联想到我的米菲团队，我就是小小团队的上级，那么多的米菲姐妹就是我的下级。如何让我的团队良性发展？保持顺畅的沟通，我起码要保证每周要和她们沟通一次、可以电话、可以微信、可以面对面。团队合作，2019年我们将有更多的机构合作、举办各种线上线下活动，必须让姐妹们团结一致，学会团队作战。我还有处处培养姐妹们、给她们更多独立的机会，获得更多的自我发展。

三、发挥人的长处

我感觉自己这一点做的还不错，但是还不够。2018年我发挥到很多姐妹的优点、例如：小蕊摄影不错，豆妈满满正能量，珊儿特别贴心，妤菲团队意识强、会做烘培等等。她们都为团队做了很多贡献。人无完人、每个人都有优点，也有缺点。我如果能发挥500个米菲姐妹500个长处，给她们合理利用，那真的牛掰完了。同时，我们用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

四、充分发挥上级的长处

书中提出，卓有成效的管理者还要充分发挥上级的长处，这个观点我很喜欢。我们平日工作中、常听到同事抱怨自己的上级多么的糟糕。这样的抱怨毫无意义，对自己一点好处都没有。我相信每一个上司都是有长处的。上司肯定有过人之处、肯定有一套有效的方法，协助上次发挥其所长，是促使管理者有效的管理办法。通俗点说，我的米菲上级团队创始人，我要抱大腿啊，学他们的过人之处！

五、有团队奉献意识

看到这里，我脑海里立马迸发出很多想法，团队不是我一个人的、是大家的。话虽然这么说、却不是每一个人都有这样的主人翁意识，那就需要培养团队奉献意识。你在为团队奉献时，团队一定会回馈于你。我想到2018年姐妹间互相带着地推，互相帮助解答问题等。2019年我也想执行值班群管理员活动、米王排班组织地推、机构合作分别交给核心米王等。只有大家有主人翁意识，为团队分红险、团队的凝聚力才会增强

六、有效的决策

我不是公司领导，牵涉不到大的决策。但也不可小瞧卖米菲、常常需要做决策。例如，和某机构是否开展合作，是否签协议？线下交流会选择什么位置时间段举行？决策前，要做的工作太多了，要基于事实，多方考虑，要听听外界的意见等等。

心得不算深刻，这本书每一个阶段感悟应该会不一样，也许我在管理团队的过程中、还会拜读第二次第三次。