三招搞定年终总结PPT,吹完牛逼就加薪

2017-01-04  本文已影响844人  帝都三脚猫

往事不堪回首。

去年此时,一位少侠,于众高管前述职,凭一纸PPT,滔滔不觉,意气风发,谈笑风生,挥斥方遒。讲完掌声雷动,好评如潮,最终完成吹完牛逼就加薪之壮举,此人正是化老师。当时,我坐在一个小角落,听的心潮澎湃,全然忘记排下一位述职演讲的是自己,结果轮到我了...

三人行必有我师,更何况是化老师,昨天在一块听听捧场他的分享课《三招教你搞定年终总结PPT》,干货满满,必须写个总结,一起来学习P(吹)P(牛)T(逼)。

首先说下我的浅见,PPT其实分两种,一种是给人看的,比如商业计划PPT;一种是配合演讲的PPT,比如发布会PPT。而年终述职PPT就属于后者,这种PPT其实本质上是一张思维导图,你在演讲时就是在讲故事(吹牛逼就是讲故事),目的就让观众跟着你的逻辑思维走,进入你创造的一个世界。

如何做好一份PPT呢?从这三个方面入手:

战略

战术

技巧

一、战略

进入正题前,其实化老师给我们演示了一个经典讲故事技巧(他并没有直说)——「你有病,我有药」,回想下小品《卖拐》。

病:很多人演讲时容易陷入这样的尴尬,自己讲得很高潮,听众却昏昏欲睡。自high是一个严重误区,从自己角度出发,讲自认为重要的观点,并且认为大家也会这么想。大多时候未必如此,听众其实并不那么在意你是谁,他们只在乎自己。你最想表达的并不一定是听众最想听的,要站在听众的角度思考他们最想听到什么,最想感受到什么。

举个栗子,你想加薪,那么在做述职报告时,你要问自己的就不是“我要让老板知道什么?”,而是站在老板角度,如果老板给自己加薪,那么他最应该知道什么,感受到什么?

知道自己病了,这里有药~

PPT中心思想

1、结果

结果思维,你这个PPT讲完之后要达成什么结果?

年终述职的结果就是让老板给你涨工资。老板知道了什么,才会给你涨工资呢?为了促成这个结果,你需要让老板知道这些:

你做出很多成绩,具体案例123

你工作很勤奋,经常加班加点

你能力强,是个多面手,关键时刻总能冲上去

为公司做了职责之外的东西

感受层面,让老板有这样的感受:

不给你加薪,对不起你的加班,显得自己赏罚不明

给你加薪,能给公司带来更多的利润,超值

你是主心骨,公司离了你不行

感受层面听起来很抽象,有一个技巧,就是不断提醒自己,如果我是老板,听了这句话,会有什么感受?

2、关联

你讲的东西,要与听众的利益产生关联。道理很简单,你讲的再好,与我无关我听不听都无所谓;你说的跟我利益相关,讲再烂我也要听听。

比如,哪些和老板利益相关?

不加薪对老板的威望有害

不加薪优秀员工可能会被挖走,公司人才损失

加了薪员工能为公司创造更大的利润

在乎就是关联性。

3、要点

不仅是PPT,一封邮件,一份工作报告,一篇文章都要有要点,就像小学时语文课总结课文中心思想。

有一个技巧,反复问自己,如果听众听完你的演讲,只能记住1句话,这句话是什么?整个PPT、演讲要要围绕这个要点开始,观众最讨厌听了一堆废话,还不知道你讲的是什么。

内容套路

1、兴趣

开场就要吊足大家胃口,勾引听众的兴趣。

同样可以应用到写作、电影等等,比如一个小说的开场:我的家里被偷了,但所有贵重物品都还在,只是冰箱里的食物都不见啦。是不是想继续看下去?

2、路线

前面讲过,PPT其实就是一个思维导图,你要告诉大家你的路线,引着大家的思路向前走。就像你去公园,进门时要看整个公园路线图一样。

其实这里化老师又为我们演绎了一个技巧(他又没说),从开场至今,整个分享一直在用「总-分」套路,总:先说PPT从战略、战术、技巧三方面入手,然后分:从第一个战略讲起。这就是一个简单的路线图。

3、要点

整个PPT有一个最重要的要点,然后不断强化它。

如何强化,可以通过这4个方法:

讲故事

人人都爱听故事,讲故事更容易让大家记住你的观点,更好的促进结果发生。

我讲个故事,地铁里常常有人乞讨,简单的拿个碗杵到你的面前,很大概率是收获一脸冷漠。有一天我在地铁里遇到一个小伙,同样拿着碗但是哭丧着脸说自己是e租宝受害者,现在急需用钱,结果很多人就同情的给钱啦。

用比喻

生动的观点更容易让人记住。比如乔布斯说,把一千首歌装进口袋就是ipod,生动形象。可以看看杜蕾斯的微博,各种比喻、暗喻让人拍案叫绝。

运用重复

重要的话说3遍,5遍,10遍,不停的重复要点。每年春晚冯巩都会重复一句话,亲爱的观众朋友们,我想死你们了。就是这个道理。

引用

引用别人的话,可以使PPT更加客观真实。比如乔布斯引用微软高管的话,如果不是在微软上班,我一定会买一个Mac。再比如下图,罗振宇在跨年演讲上的引用。

4、惊喜

结果来个惊喜,会让大家对演讲记忆更加深刻。比如罗永浩总是在演讲结尾搞个意外惊喜。

二、战术

1、了解但又不仅限于了解

述职主要是工作总结,我们虽然在一个公司,但大家未必都了解彼此的工作,特别老板可能更不知道你每天在干嘛。PPT首先要做到让别人了解你的工作,各行如隔山嘛,但不仅限于了解,就是要给老板和同事一种原来我看到的只是冰山一角的感觉。

这样老板会觉得你踏实肯干,同事会觉得你很牛。比如很多人认为新媒体运营就是每天写稿子,其实远不止,还有策划、运营等等,这里可以举出你做的大量工作例子。

2、科学的证明你的成绩

如何科学的证明你的成绩?

拿作品说话,比如你完成的项目,你做的设计等具体作品;

用数字说话,比如你写了多少文章,你敲了多少行代码;

举个栗子,化老师当年做的述职PPT:

写的一篇爆款文章,被包括竞争对手在内的多家机构转载,为了突出效果,用密集的表格铺满画面,给人以迫感。还特意圈出来了搜狐财经并放在第一位,是因为CEO以前在搜狐工作过,被前东家转载会让CEO很有面,他自然会记住这个例子。

3、注意打磨PPT的细节

细节很重要,会让PPT很有质感。

比如数字,170000000很明显比1700万更有冲击力;

再比如在讲到一部分时,其他部分可以暗下去等。


更多类似的逻辑关系细节可以微信后台回复PPT,查看许岑的教程。

三、技巧

最后一步,如何做出一个颜值高的PPT?版式设计二三四法则。

两个原则

1、高信噪比原则

将无用的信息全部删掉。

左图信噪比就很低,重点内容被无关信息干扰,右图信噪比就很高。

有两个要点:

一张幻灯片只能讲1个点

3秒,扫一眼就能知道幻灯片的内容

就是一眼就能看清幻灯片表达的点。

2、图片优先原则

能用图片,就尽量少用文字。图片的感官冲击力更强,比如下图。

三个要素

三个要素就是图片、形状、字体,三者有机组合,幻灯片更有冲击力。

1、图片

上面说了,图片比文字更加生动形象直观。

2、形状

形状有区隔的作用,使画面更加整齐紧凑,而且还可以通过大小、颜色等变化突出重点!比如我之前做的小白学基金PPT。

3、字体

字体很多用哪一种呢?这要根据你的PPT风格而定,现在网上有很多种字体,我们常用的有这些:

印刷体:宋体、黑体等,商务PPT适合用;

书法体:康熙字典体等,中国风风格比较适合;

美术体:华康海报体等,文艺风可使用;

正常情况下,建议使用非衬线字体,笔画更加厚重,更便于识别,演讲时便于各个角度的听众都能看到。还有一个原则就是要保持统一,一份PPT字体种类不要太多。

四个技巧

四个技巧其实都是基于逻辑关系然后组合,后台回复PPT,可以查看更多幻灯片制作逻辑关系处理技巧。

1、对齐

相同元素保持整齐。

2、靠近

强关系主动靠近,弱关系保持距离。

3、对比

有对比才有差异。还是我之前做的小白学基金PPT。

4、重复

重点内容重复说,之前说了重复的重要性。

补充一点,在演讲时一定要保持自信,你都不信自己,老板怎么信你。好啦,战略、战术、技巧三招搞定年终总结PPT就酱紫,点击阅读原文听化老师语音分回放。

最后推荐大家多看看罗永浩的发布会,无论是PPT还是演讲都能学到很多,重要的是多练习,多练习,多练习。

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