如果你是老板，请一定要让能打胜仗的人指挥战斗

1

一年多前，朋友准备在我所在的城市成立一家分公司。

因为一些原因，朋友拜托我帮他招聘一位分公司经理。招聘的时候，有两位候选人给我留下了深刻的印象。

A是某985研究生毕业，做过其他行业的销售业务，也有人力资源部经理的履历。口才也比较好，第一印象是非常有激情，精力旺盛。

B是普通本科毕业，刚从一家同类公司离职，性格比A要沉稳，可以算的上沉默寡言。最大的优点做的是同行业，而且之前的销售业绩也可以称得上不错。

我推荐了A和B给朋友，朋友最终选了A，理由是在沟通的过程中，A和他交流的非常好，提出了很多建设性意见，是一个很好的管理型人才。

三个月过去了，这个分公司的业绩却一直做不起来，与制定的任务目标差距也比较大。

因为朋友不能经常过来，便托我不时了解一下公司情况。

考察了几次，通过和公司的员工逐渐沟通，慢慢了解了一些情况。

A确实非常有管理经验，这三个月很多管理方法几乎都用上了，各种营销策略，各种方法流程，制定激励惩罚，调动团队气氛，他也经常培训和开会动员，如果不看业绩的话确实是非常不错的。

最终我发现了一个致命的问题，A的很多管理经验和方法仅仅是流于表面。他并没有这个行业的经验，他的经验和方法对于这个公司来说并没有很切实际。

并且他没有用心去钻研现有的销售模式，所有事情都是在隔靴搔痒。

最后和朋友沟通了这个事情，朋友很快便做了决定，A走人，又从竞争对手那里挖来了一位销售经验和业绩都非常好的资深经理人，请他做分公司经理。

现在他的公司已经开始走上正轨，业务做的非常不错。

​

2

我遇到过一些老板高薪聘请大公司高层管理者做管理层的实例，不过大多最后的结局并不太好。就好像换了一个行业很多人都出现了水土不服一样。

之前写过一篇文章，对于大部分人来说，自己付出的努力和得到的回报是要成正比的，因为意志力短期是会用完的，坚持到最后靠的不是短期的激情。

古代行军打仗的将军最重视的一点就是士气，什么样的军队才有士气呢？打胜仗的军队。

一个狮子带领的羊群要胜过一只羊带领的狮群。

一支军队在能打胜仗的人手里，士气会变得越来越强，军队会坚不可摧。

职场中有很多优秀的领导者能够带出来优秀的团队，也有很多失败的领导者毁了一个优秀的团队。

所以：

如果你是老板，请一定要让能打胜仗的人指挥战斗！