如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你

上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。

领导一定说他是在培养你，而实际却是在压榨你，最多是在压榨的过程中培养了你

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你

公司找你过来、给你发薪酬福利，难道核心目标会是培养你？想想我们交了那么多年的学费，甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费，难道说，企业的老板们反而是做慈善的吗？

有了这个认知以后，其实也并不残酷，你很可能会发现：凭心而论，大多数情况下，领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是，这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说，即便领导有心培养你，一来，也未必有机会化压榨为培养；二来，也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你

所以，与其胡思乱想地判断“领导是在培养你、还是压榨你”，不如化被动为主动，让自己正在做的任务变成培养自己的机会。

1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同，那么，所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的，咱们都用全部的热情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同，但暂时又只能接受做这个。那么，就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点，至少一些通识性的能力是相同的。同样的，不管领导怎么想的，咱们也都可以用全部的热情做好它。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你

那么，不管什么任务都要接吗？不是的，特别要提示的还有以下两个注意事项：

1.如果长期的、长时间的加班，超过身体的负荷，那么不管领导是在培养你还是压榨你，都要果断的拒绝。

2.如果长期的、简单重复（半年以上），在同岗位上已经做到优秀，没有什么发展空间了，那么领导说的再好听，这类简单重复的事都很难变成培养自己了，必须找到新突破口。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你

最后，既然事情是这样的，当领导给我们布置任务，我们又没法拒绝的时候，就当他是在培养、锻炼我们吧。

虽然没准是自欺欺人，但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己，效果是完全不一样的。特别是职场新人，任何工作都是新鲜的、可锻炼人的，与背负着“被害心理”，不如放开手去干，年轻轻的，干活不吃亏。

但随着经历、能力的提升，就需要更多的可为可不为了，但衡量的标准并不是领导怎么想的，而是任务本身跟自己的契合度。