决策时候要考虑“机会成本”

所谓的机会成本，指的是：
在面临多方案选择，决策时，你所舍弃的价值最高的选择。

重点是——
1）你“有权利”舍弃的。
2）最后真的放弃的。

考虑问题要带上时间轴。举个例子，
选项A：我晚上要固定时间点写作，所以我参与不了会议；
选项B：参与共读交流会。

看起来，因为选项A占用了这份时间，所以不选择B是合理的。
但是，你没有仔细计算这背后的投入和产出。

投入：都是一样的，假设都是2小时时间。
产出却不同。

选项A：产出是完成既定的打卡任务，当然可能有其他的附带收益。
选项B：产出是高价值的认知迭代，思维认知层面的升级，具体的行动，感悟思考和笔记。

A放弃了，可以用其他时间补上，并不稀缺。
B放弃了，基本上很难再遇到。

具体怎么找出你的机会成本？
001 把你当前可以做的选择项逐一列出来；
002 思考清楚每个选项背后的投入以及产出；
003 在产出的维度上加上时间轴思考；
004 确定你的机会成本
即以上选项中1）你明确能放弃的；2）产出/价值最大的那个选项。