学习稻盛和夫的感悟（三）
今天主要是谈谈对敬天爱人和阿米巴的进一步理解。
㈠今天学到了什么
1、敬天爱人哲学强调的“一切成交都是因为爱”、“把一件事彻底做透”和“冠军级习惯”，都是单点爆破的做法。单点爆破的核心就是集中力量打穿一点，而敬天爱人就是按照这个做法进行的一种哲学思想。如果把关爱客户做到极致，把工作中的具体事情做到极致，就一定能最终取得全线突破。
2、阿米巴经营模式是目标细分法的成功应用。
第一，目标细分是把大目标细分为一个个小目标，那么稻盛和夫把京瓷集团分成1200个阿米巴团队，这就是横向目标细分。
第二，当每个阿米巴团队完成自己的团体目标时，各个阿米巴累计到一起将会完成整个京瓷集团的总目标。
第三，还有，每一个阿米巴团队的产生，都是稻盛哲学和经营模式的一次复制，这就是纵向目标细分中的“重复”，所以阿米巴模式也有纵向细分的做法。
3、阿米巴经营模式除了目标细分法外，还使用的单点爆破。每一个阿米巴团队有相同的思维模式，相同的做事习惯，这也是单点爆破的一种体现。
结论：
第一，阿米巴经营模式是目标细分法和单点爆破法的混合使用，成功使用。目标细分法既负责阿米巴团队的划分，也规划行动的具体步骤；而单点爆破法级定战略，也规范、培养、要求做事习惯，还统一思维，讲求极致，数量级。
第二，目标细分和单点爆破有相通相融之处。老大说二者是相反的两种思维模式，不过这种“相反”，并不是谁抛弃谁，而是“相反相成”，用目标细分定出计划和步骤，在通过单点爆破来完成计划和步骤是实现，二者相互结合，则能发挥出最大的威力。
第三，敬天爱人哲学和阿米巴经营模式之间的关系，近似于“思想”和“物质”的关系，就是说，敬天爱人哲学是武装阿米巴团队的最佳、最强大的思想武器，因为敬天爱人不仅可以增强阿米巴团队的核心凝聚力，而且能形成团队的强大战斗力，敬天爱人不是只能爱客户，更能够爱团队。如果没有敬天爱人，那么阿米巴团队失去了统一的思想，就难免流于形式，有可能走样和失控。
第四，敬天爱人在一个人身上使用的成就是有限的，在可以被复制的阿米巴团队身上使用才会有惊人的成就。仅凭稻盛和夫一人的力量恐怕难以建立起京瓷和第二电信，二众多的阿米巴团队成功复制稻盛的两大武器，就好比是中多的稻盛和夫在共同完成一个目标。
第五，敬天爱人和阿米巴模式，小有小的用法和效果，大有大的用法和效果。小用能成就个人，大用能成就大事。这就是哲学高度的体现。
㈡提问
1、如何从目标细分的角度理解敬天爱人？
2、如何从单点爆破的角度理解敬天爱人？
3、要做到做好敬天爱人要不要激发自身优势到极致？
4、需不需要隐藏或改变自己的劣势？
5、稻盛和夫的敬天爱人只能停留在故事层面当故事听吗？
6、自己在敬天爱人方面有什么优势？
7、自己在敬天爱人方面有什么劣势？
8、想做到做好敬天爱人需要做哪些方面的努力？
9、如何让敬天爱人和自己的生活工作结合的更好？
10、给客户提供增值服务是不是敬天爱人？
11、满足客户需求能不能和敬天爱人联系起来？
12、如果竞品方也在关心客户，怎么突破？
13、靠小礼物好，还是数量级好？
14、如何更深入的理解一切成交都是因为爱？
15、敬天爱人和把一件事做透是什么关系？
16、敬天爱人和冠军级习惯是什么关系？
17、应该怎么想稻盛和夫学习敬天爱人？
18、国情不同的情况下怎么学习借鉴？
19、不同的环境和经历下怎么学习借鉴？
20、稻盛和夫的成功不可复制，那怎么借鉴学习？
21、在向稻盛学习的时候是不是也要使用“剪刀+浆糊”？
22、如何学习和稻盛相关的案例？
23、怎么从案例中提炼出对自己有用的东西？
24、敬天爱人到底是一种心态，还是一种思想？
25、怎么从目标细分的角度理解阿米巴模式？
26、怎么从单点爆破的角度理解阿米巴模式？
27、阿米巴模式是不是把员工的优势激发到极致？
28、阿米巴团队中的领导的角色和作用是什么？
29、当人人都以创业的心态打工时领导怎么更好的管理？
30、每个阿米巴团队和总公司之间是什么关系？
31、各个阿米巴之间是什么关系？
32、是阿米巴模式重要还是员工更重要？
33、阿米巴模式中为什么能充分调动人的积极性？
34、阿米巴模式是不是都要有敬天爱人的思想做基础？
35、阿米巴团队的思想是靠敬天爱人统一起来的？
36、还是靠共同的利益驱动统一起来的？
37、还是靠企业的文化制度统一起来的？
38、还是靠领导的个人魅力统一起来的？
39、阿米巴模式和敬天爱人爱人之间是什么关系？
40、敬天爱人是不是阿米巴模式的思想武器？
㈢如何学以致用
1、目标细分法是一种强大的思想武器，以前的理解太浅了，现在也只是有一些深入，离更深入的理解还很远。
2、反思一下自己的情况，还有两点欠缺：一是，对自己的分析还不够深入、细致、全面；二是，给自己制定的计划和目标还不够清晰，还不够具体，还没有完全落地。定计划可以目标细分，正确的分析自己是不是也可以使用目标细分？
3、对目标细分的深入理解过程，也是使用的过程，或者说是往更好的学以致用的反省思考的过程。
