目标拆解为工作规划逻辑

一、目标达成路径的基本拆解

1、进攻目标

我们的核心目标将会通过几件事或哪几个指标来达成？--哪些数据需要提升，哪些数据需要降低，哪些工作必须要给到什么成果

2、前提保障

为了完成好这几件事，我们可能需要哪些必备支持和保障--如招聘研发、产品支持、供给能力、交付能力、资源等

3、资源限制

在达成目标方面，我们有些什么相关的约束条件？---如钱、人力、时间等

执行规划逻辑：考虑资源的限制，捋清楚所有要做的事之间的关系，先让必备的前提和保障能有序发生，然后开展进攻、达成目标

二、对各分支战线设定预期

第一种：多条战线赛马，总有一条线能实现我的目标。比如微信、抖音广告几个渠道赛马，去完成100W的流量目标

第二种：对每个环节均有恒定要求，所有要求都达到后，我的目标实现。比如规定引流多少、转化多少、复购多少，在转化链条内，所有事情同步发生来保证规定时间内的流水目标达成

第三种：N件事之间有明确的先后顺序之分，按先后顺序来。比如要先完成产品的研发、上线、售卖模式的跑通才能实现营收。

三、结合约束条件调整工作规划

别人要花半年搞定的事，我们如何只用3个月？

1、借鉴成熟工具&套路，不要所有事都自己造轮子

2、寻找整个路径上的关键节点，做减法，先聚焦资源解决最重要高价值的问题

3、变“线性逻辑”为多线并行

比如：假设你是C端增长运营部负责人，H2要完成3000W流水

资源约束：人手由5人减到2人：可以先集中人力搞定引流产品，再推进引流产品到高客单价产品的转化

资源约束：9月就要达到2000W：可以引流产品高客单价产品和转化路径同时推进，2条战线有成果了再对接；