《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》

这本书对我没有那么大的吸引力，可能是和我的工作生活不匹配吧，我不在企业，也没有团队要带，没有迫切要解决的问题，所以给我的药方无用武之地，对我而言，这是本不适合精读的书，所以我几乎是跳着读的，而且读的时候把自我带入，比如第一章设定愿景和要务，对于个人来说，就是设定目标和路径，比如你希望十年后的你是什么样子？最好有画面感，这就是愿景，如何能达到你期待的那个样子？列出3-5个实践路径，这就是要务。

愿景要足够清晰，还要简练，容易记忆，比如我希望十年的我是一个身材紧致有型，肌肤匀净透亮，头发浓密光泽，面容明媚，神采奕奕，清爽干净，充满生命力的好看的人！我的偶像是王潇，可以把王潇的图片贴在家里或者办公桌显眼的位置，不断地提醒自己，我的方向和目标是什么。

接下来就是围绕这个目标制定实现路径，比如

1.健康的身心

2.紧实有型的身材

3.光洁水润的肌肤

4.茂密光泽的头发

5.洁白健康的牙齿

健康包括健壮的体魄和健全的心理精神状态；身材不单纯包括体重，还要有曲线、紧致、有力量

肌肤需要投入时间、金钱和精力。头发和牙齿的养护需要每天持续的好习惯。这些可以细化到每天。

第二章的要点是时间和要务要匹配，要拒绝和你的要务不匹配的时间消耗或事件，也就是和我要变美相违背的事件要拒绝或者避免，比如拒绝暴饮暴食、拒绝喝饮料、拒绝带妆睡觉等等。每周都查看自己的时间花在了哪里，是不是和自己制定的要务或计划一致。如果不一致，要及时调整。

第三章给与反馈，接受反馈这一章，只浏览了一下建议后续步骤，对我有启发的点是列出下属的3项优势和可以改进的地方。拿我科室的小姑娘来说，她的三个优点分别是：性格稳、有耐心、肯吃苦。需要改进的地方是：工作技能、效率有待提升；公文写作方面欠缺。我可以抽个时间和她沟通，把我的观察和发现反馈给她，并且征求她对我的意见和建议，有哪些好的地方，有哪些需要改进的地方，看和自己预想的是否一致，这一点也可以找领导和同事印证，有时候我们对自己的评价和外界的评价未必是一致的。多听听他人的建议没坏处，让我们知道在他人眼里，真实的自己是什么样的，有哪些方面需要改进和提升等等。我觉得书面沟通比面对面沟通效果要好，更容易开诚布公。

第四章、五章直接略过，第六章领导者要成为团队的典范，带给我的启发是领导者要以身作则，要求员工做到的，领导者自己要先行并做到，言行一致，不搞特殊待遇，另外，要对自己的角色重新定位，从普通岗位走上领导岗位，心态上要转变，不要还是像以前一样所有的事都亲力亲为，要懂得放权，懂得用人，让每个人发挥他最大的价值，领导是门艺术。

第七章发挥你的潜能。带给我的启发是要不断思考自己还有哪些可以提升的方面？精益求精，带着员工去成长，以及两个回想。

回想你表现极佳、充分发挥潜能、对自己的影响力深感满意的时刻。当时的状况具备哪些元素？你在做的是什么工作？你的领导方式如何？当时情况有什么背景？哪些因素强化了你的表现？就你的热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言，你从这次经验中学到了什么？

最近一次感觉到自己的影响力的时刻是在一个学习平台担当小组长，组织第一次见面会时， 感觉自己无论是组织还是串词都很流畅、顺当，大家也都相当配合，每个人都开诚布公谈了很多，之所以坦诚首先一个要素是已经通过功课的方式有了一段时间的交流和互动，我也对学员的情况有一个大致的了解，可以有针对性的给到他们指导和支持，另外就是自己多年的积累和学习，在发言的时候能运用出来，比自己预想的要好，所以今天有一位老师邀请我开直播时，我很痛快地答应了，一切皆可习得，要多为自己创造锻炼的机会，同时也想让自己紧跟现在多媒体的发展，勇敢地展示自己。正如K叔说的那样，最好的成长方式就是让自己站上舞台。

回想你帮助他人达成最佳表现的经验。你使用了什么激励方式？你的领导风格如何？还有哪些元素让你得以引导出他人的最佳表现？当你思索这件事时，你对你的人生哲学、价值观，以及未来如何更有效地激励他人等方面，是否有了更深入的了解？

我在说服徐盼和我搭档时，我的激励方式就是手把手带，我把身段放的很低，很真诚，出发点是为了对方考虑，让别人获得更好的成长机会，这一点在她这段时间优异的表现便可见一斑。

由此可以看出我的领导力风格是亲民，会和员工以朋友式的相处模式，没有架子，也愿意给到员工足够多的指导和支持。

第八章时间和资源要花在刀刃上。这句话让我想起一行的社群价值观，我的时间很贵，要极致认真过好每一天。