带好你的团队，就在这一分钟

对于从管理自己到管理他人迈出第一步的人来说，如何快速进行角色转换并掌握管理他人的有效措施？对于从事了一段时间管理工作，但苦于效果不佳、绩效不突出的人来说，如何调整策略让团队绩效见到起色？抑或是你只是一个最普通的职场人士，如何让自己的工作能够与上级的要求与期望高度契合？本期分享书籍《一分钟经理人》，作者肯-布兰佳。

帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键，没有人能在垂头丧气、遭受打击之后带着严重的负面情绪产出高绩效的工作成果。掌握一分钟经理人的管理要义，就是要学会制定一分钟目标、进行一分钟称赞、开展一分钟更正这三件事。

在最重要的工作目标上达成一致后，把每一项清楚描述出来，一个目标大概一页纸。一个工作目标、衡量标准和完成期限，应该用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟，这就是一分钟目标。把目标简洁地写下来，便于查阅并能把精力集中在最重要的部分。

设定一分钟目标只要：

1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

当员工按照一分钟目标开展工作以后，经理人对员工做的好的方面要进行一分钟称赞：

前半分钟 1、及时称赞下属。2、告诉他们对在哪里——要说得非常具体。3、告诉他们整件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

停顿一会 4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事情带来的喜悦。

后半分钟 5、鼓励他们以后继续这样做。6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

对于员工在工作中出现的问题，反馈应该是即时的。一旦你发现下属做错了事，就要立刻指出来。进行一分钟更正：

前半分钟 1、错误发生后立刻进行更正。2、确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。3、告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

停顿一会 4、沉默几秒，让他们审视所犯的错误

后半分钟 5、告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。6、告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。7、更正过后，整件事就过去了。

人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干的怎么样。目标，清晰阐述了工作中最重要的部分；称赞，建立了走向成功的自信心；更正则修正错误。这3条都能帮助人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。清除管理真空，不要让你的团队每天猜测自己做的好不好，让你的管理更加舒心！