《我是创始人》第4期：团队何必耍心机

这一期，后浪队在节目组那里受到了成吨的伤害：违反规则，直接判输。这大概也是给多次违规的后浪队一次黄牌警告。

其实，创业和比赛，哪有必要耍心机呢？

领导耍心机，难以服众

对于李海川，回顾下第三期，多次越权、擅做决策、无视节目组的规则提醒。除了个人性格和没能连任队长有所怨言外，更有可能是认为后浪队在直播上能完胜前浪队，想要通过表现为自己加分。

这一期，得知不能使用手机的规则后，备用手机不上交；
明知可能违反规则还是小声的让（王思明的？）助理发红包；
复盘时王思明（可能被蒙在鼓里）要求提供发红包证据时默不作声；
讨论时貌似大义凛然、政治正确，实则保护亲信，引导投票给嫌隙成员。

悄悄的让助理发红包
号召投票给男队员

记得上一期复盘时，李海川是一幅很有担当的样子，表示有问题自己来扛。

作为队员，表示愿意承担责任

不过这一期，小跟班王思明踩雷的时候，作为队长的他，并没有站起来大喊一声“放着我来”，全程“礼节性”沉默。

这大概是在公司里面员工最讨厌的那种领导：
当有荣誉和功劳时，第一个站起来表现自己；
发动和鼓励员工时，假意承诺愿做员工的坚强后盾；
而一旦出了问题，所有的责任和错误都推给员工来承担。

既没有领导的担当，又处事不公、偏袒亲信。

在这样的领导手底下做事，是很难有出头之日的。有才干的，能力业绩无法对外展现；无才干的，溜须拍马攀附领导。

大公司可能还好，至少能混个温饱，但如果是创业团队，领导如此这般，简直是灾难。

对于有能力的人来说，早日脱离这样的领导才是正确选择。

经过这期，李海川可算威信扫地，估计离淘汰不远了。

至于队友耍心机，最直接的影响就是分裂团队，沟通和合作必然不顺畅。后浪队在比赛中也有多处体现。

其实，团队之间，特别是创业团队，何须耍心机。

作为领导，将目标明确说出，减少无效工作；明确任务指标，成果评判有所依据；明确各人职责，遇到问题，赏罚分明。如此，才能凝聚战斗力，不致人才流失。

作为团队成员，若有矛盾，明确、主动说出，减少问题堆积，防止阻碍沟通；保持对领导、伙伴的信任，对分配的工作全力以赴，哪有工夫勾心斗角。

创业团队，人少、钱少、资源少，伙伴即兄弟，何须耍心机。

关于打破规则

复盘谈到违规时，黄欢很激动的说：“创业者的目的就是打破规则，建立规则，要不然创个屁的业”。

不错，确实很多人打破规则并成功。

360免费做杀毒，算打破规则吧？小米期货卖手机，算打破规则吧？更不用说乔布斯时代的苹果，从iPod到iPad，不断打破规则，建立规则。

敢于打破规则的，是勇士；能够打破规则的，是牛人；最终建立规则的，是大神。

可是，那些成功的牛人和大神们打破的，是行业的规则，在行业的规则之外，还有法律底线，这是没有碰触的。

而在比赛中，底线就是不能使用手机，不能使用额外的资源（现金红包）。建群是创新，值得表扬，而私藏手机、发放红包则触碰了底线，在现实中就是违法。

若能使用手机，若能使用额外资源，前浪队大佬们能调动的资源，岂是后浪队可比的？

后浪队已然跨过底线，而直到讨论淘汰环节仍不自知，判输一点都不冤枉。

关于缺乏创新

用好团队最大的资源，去更好的完成目标，做为团队领导来说，并无过错。

做地推，前浪队最大的资源，就是董明珠和任泉。确实如李海川所说，换成卖猪头肉，前浪队把这俩“名人”摆出来一样卖的动。

诚然，总让他俩去站台，确实单调了些，枯燥了些，没那么有创新。不过，在有资源的前提下，先把资源价值最大化，把钱赚到，再考虑创新不是更稳妥么？

有多少创业公司就是太看重创新了，然后饿死在创业路上呀。

不过，做这种地推的比赛，后浪队确实处于极大劣势。小曹想了半天，也想不出什么更好的创新，去对抗强大的“名人”吸引力。

最后，地推下载APP（QQ阅读iOS版本71M+，安卓版12M+），现场提供WiFi不应该是标配么？前浪队可能没有这方面的经验，但后浪队几个做APP的没有想到这一点，必须差评。