《忠告中层》之《个人力量》
2020年2月5日 上午
作为管理者，布置工作就是下达命令，一个命令同时包含五个信息:为什么？做什么？怎么做？谁去做？什么时间做？你下达的命这五个问题都说清楚了，任务执行的怎么样，取决于什么呢？
首先取决于管理者本人的影响力，其次是制度制约，最后才是思想的影响。我们得靠个人的力量、规章制度、和文化的力量，三管齐下，共同作用。而在现实生活里，有这单位规章制度不健全，或有了却执行的很差；也不要对统一思想抱有太大的希望，在世俗化程度如此之高的现实环境下，高声宣扬思想和理念，不仅不能赢得理解，反而让其他人怀疑你的诚实；最值得依靠的就是个人的素养和能力。
刚走上领导岗位，你一定要展示自己的才华，赢得大家的信任。通过一个一个机会，一次比一次进步。衡量进步的标准不是看你能否独自把领导给你的工作做得多么出色，扩大你的权利才是你作为管理者的魅力。
你的权利主要来源于我们的职位，过于关注职务权利的扩大是错误的人这会让我们陷入权利斗争，反而不能帮助你成长；你要扩大的是非职务性权利，又叫人格权利，这就需要你加强人格方面的修炼。布置工作时职务权利赋予我们的，让执行者不折不扣地执行却是由我们的人格赋予的。
随着人格魅力的增长，你会赢得真正的权利，你要聪明的知道，布置工作只是你赢得人心的开始。人心向着是什么？人心向着你的自信，只有信任自己，心中就会有能量产生。人心还向着你的责任感，责任感意味着你对工作的专注和忠诚，遇到困难时毫不退缩，绝不逃避，更不会推卸责任。人心向着你的坦诚，你不必隐藏起自己的性格。
你能充分展示自己的自信、责任感和坦诚，你一定会积攒人心和人脉，你的非职务权利也会飙升的。
