其实每个人都需要自作主张

再没有主见的人，都有自作主张的需求。

管理上，长期当下属，知道上级的决策哪些管用，哪些实属无效，一清二楚。遇到事事请示汇报，免不了心生逆反——何时才能自己说了算啊？

可不是，自己判断，自己决策，是人之为人的心理需求。

每个人的认知里，都有盲区。自作主张时，很可能会犯错误。最可怕的就是为了主张而主张，失去理性，盲目决策。

也有一个常见的误区，就是屁股决定脑袋。因为立场变化，所以丢掉了事物本身的发展逻辑，进而产生局限。很多决策会因为小圈子利益、个人得失或者眼前声誉而埋下包袱。

听多数人的意见，作自己的决策。所以，好的领导，掌握兼听则明的技巧，多方听取意见。一来尊重各方力量的声音，二来在倾听过程中可以收集前期问题、化解各种矛盾、提前布排及一些手段。

当然，在企业内，有很多涉及人事、财务、投资和企业利益的事项，是永远都不能自作主张的。该集体决策的事，千万不要个人私自先斩后奏，涉及企业原则和职业操守，必须公开商议，集中决策。