历史告诉我们，疫情之下，企业应该怎样安然度过

2020年一开年的新型冠状病毒，就像一股洪流，冲击了国内许多中小企业，连续两三个月无法开工，没有任何收入，但是支出依然没少，资金链岌岌可危，因此停工、破产的不在少数。尤其是餐饮行业，有的品牌亏得血本无归，很多大牌的企业因此也伤了很大的元气。

企业经营，本来就有兴旺，景气的时期，也有灾年和荒年，所有的国家、企业和个人，都会面临各种情况，不可能我们能享受福利，却不能经受灾难。这次就是惨淡的现实就是最好的教训。然而，痛定思痛之下，我们有没有思考过如何让一个企业既能享受经济好带来的红利，又能在困难来临的时候从容淡定。

其实，历史早就告诉了我们答案。

论语中有一段对话：

子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？“曰：”去兵。“子贡曰：“必不而已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”

子贡，是孔子最得意的弟子之一，他问老师怎么为政，老师说：需要足食、足兵、民信。

足食的意思是要让老百姓的粮食有足够的存量。那怎么才算是足够的存量呢，在历史上，和现在一样，也会遇到丰年和灾年，从政者为了能让灾年的时候安然度过，在丰年的时候就要采取一定的措施，在粮食储备上，每年的粮食要存下1/3，三年存一年，九年存三年，以备荒年或者国家战争。

足食也代表要有钱财方面的积蓄。

当然积攒并不是一件容易的事，中国历史上有名的盛世之治，比如文景之治，都跟国家君王励精图治，勤政爱民，勤俭节约等有很大的关系，说句大白话就是挣得多，花的少，不亏待老白姓，有余钱。

钱粮多了，才能以备不足之需；钱粮多了，才能招兵买马；钱粮多了，老百姓对君王才有足够的信赖感，才能踏实的在这个国家生活。

手中有粮，心中不慌。

现在的企业也是一样，应对危机，应该是日常运营管理的一部分。企业家可以问自己一句话，如果遇到了灾年，企业能支撑多久？企业定时根据企业自身的实力和能力适当储备资金，是非常必要且重要的财政手段。

这道理同样适用于个人理财。中国老百姓一直有储蓄的习惯，这个是长久积累下来的宝贵经验。而且，从某种程度上说，财力就代表了信用实力。没有了财力支撑，信用将一文不值。